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任何一個礦山在生產(chǎn)期都存在進一步探礦的必要。對已知礦體、礦脈進行邊探、邊摸底，詳細準確地了解礦體的賦存情況，一方面可增加地質(zhì)儲量，另一方面可為礦塊設(shè)計提供詳細的資料，科學(xué)合理地布置采礦工程。在生產(chǎn)期間，對已知礦體周邊進行探礦，了解礦體周邊是否還有未知的盲礦體，平行脈等。探礦、采礦工程布置的是否科學(xué)、合理，都直接影響礦山企業(yè)的經(jīng)營效益，采礦成本，資金的流向，因此在布置探礦工程時，應(yīng)遵循“全、準、少”的原則。全就是進行探礦后，能夠全面地了解礦脈的賦存情況及礦體周邊的情況；準就是布置工程要準確，工程做完后，就應(yīng)對新探的對象有準確的了解，有一定的結(jié)論，為后面的探、采工作提供依據(jù)；少：就是在能達到目的的基礎(chǔ)上，盡可能科學(xué)合理地少布置工程。地下各種工程單價都很高，稍有疏忽，就會造成浪費，無形增加成本，因此在設(shè)計、布置工程時，應(yīng)建立有力的管理約束機制，按工程量大小規(guī)定審批權(quán)限。工程量較小時，由生產(chǎn)、技術(shù)管理部門設(shè)計、審查，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批。當工程量達到一定規(guī)模后，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部門設(shè)計、主管領(lǐng)導(dǎo)審查，最后由主要領(lǐng)導(dǎo)審批。在設(shè)計、審查、審批前，一定要召集有關(guān)技術(shù)人員進行認真地討論、分析、研究，確定合理的探采方案。只有責任明確，層層把關(guān)，才能避免浪費，避免“地道戰(zhàn)”工程。
在工程險收時，對超挖部分堅決不予驗收。要成立多方參加的工程驗收小組，制訂相關(guān)管理辦法，建立互相監(jiān)督機制。要對驗收人員進行技術(shù)、政治方面的教育和培訓(xùn)，以提高他們的負責心和技術(shù)能力。 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一頁 |
