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陸凱公司前十多年的發(fā)展可以大致劃分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段是公司剛起步的前3年時(shí)間，處于創(chuàng)業(yè)初期，以求得生存為主要目的；第二階段是接下來的3年時(shí)間，處于技術(shù)和資本累積階段，發(fā)展意識(shí)逐漸明確；第三階段為2004年到2010年的7年時(shí)間，公司處于思想開拓階段，逐步形成了承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、服務(wù)社會(huì)和回饋社會(huì)的意識(shí)。而且，在第三階段里，礦業(yè)市場(chǎng)一路走高，這對(duì)于善于抓住機(jī)遇的陸凱人來說，無疑是一個(gè)做大做強(qiáng)的黃金期。
如今，2016年已過大半，而礦業(yè)市場(chǎng)的寒冬依舊未見暖意。“整個(gè)行情的低迷對(duì)我們的影響也挺大的，但我不認(rèn)為這一定是壞事情�！� 李松奕認(rèn)為，在持續(xù)低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，行業(yè)的洗牌會(huì)更加徹底，最終留下來的一定是優(yōu)化的企業(yè)和市場(chǎng)。而且，礦業(yè)形勢(shì)越不好，礦山企業(yè)對(duì)于技改的要求就越高，這對(duì)于陸凱生產(chǎn)的這些技術(shù)含量較高的產(chǎn)品來說，無疑會(huì)有巨大的潛在市場(chǎng)，也是培育科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)工作態(tài)度的好機(jī)會(huì)。
“因此，在這樣一個(gè)新的發(fā)展階段里，我們將繼續(xù)專注于選礦技術(shù)和設(shè)備，把現(xiàn)有的東西做深做細(xì)做精，不斷向國(guó)外的先進(jìn)產(chǎn)品看齊。國(guó)外的很多擁有悠久歷史的制造企業(yè)，若干年來一直從事同一類產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，力求把所有細(xì)節(jié)都做到極致，這是值得我們學(xué)習(xí)的工匠精神�！�
搭起溝通合作的橋梁
當(dāng)談起國(guó)內(nèi)外制造企業(yè)的差距，李松奕顯得十分理性，并不是武斷地定下結(jié)論說孰優(yōu)孰劣。用他自己的話來說，“我們有我們的優(yōu)勢(shì)，他們有他們的長(zhǎng)處”，二者必須找到平衡點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)共贏。
“所有的機(jī)械設(shè)備，把每一部分都拆分后，每一個(gè)部件和環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出工匠精神。在工藝控制的精度和準(zhǔn)度上，國(guó)外的一些知名制造企業(yè)確實(shí)比我們做得要好。”李松奕表示，在精度和準(zhǔn)度的控制上，國(guó)內(nèi)的很多制造企業(yè)與國(guó)外的差距并非體現(xiàn)在硬件設(shè)備上，而是體現(xiàn)在對(duì)流程的準(zhǔn)確控制，“工匠”本身的意識(shí)差異，以及行為和思維習(xí)慣上。中國(guó)不僅僅是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，也是最大的發(fā)展中國(guó)家，因此也是一個(gè)巨大的市場(chǎng)�！耙虼耍覀円蟠蠓椒降匕褔�(guó)外的企業(yè)請(qǐng)進(jìn)來，科學(xué)誠(chéng)信地與這些企業(yè)開展交流合作，與它們的工程師一起工作、一起干活，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和高新技術(shù)，在技術(shù)交流和市場(chǎng)分享這兩者間做好平衡。”
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