面對這場危機，限產(chǎn)保價成為大中型煤企共同的選擇，停產(chǎn)放假、照發(fā)工資的現(xiàn)象蔓延。盡管如此，這些煤企的負責人在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時仍然相信，他們不會回到十年前亞洲金融危機時每人每月發(fā)２３０元艱難度日的悲慘境地，少則到明年８月，多則三年，這場煤炭市場危機就會過去，迎來的將是又一輪煤價上漲行情，現(xiàn)在是危中有機，企業(yè)不會垮。
山西焦煤集團負責人表示，力求按照銷售收入的１０％－１５％提取發(fā)展儲備資金，保證新一輪經(jīng)濟增長期來時，有錢出手抓住機遇。
很多山西煤企老總歷經(jīng)市場摔打，已習慣了煤炭行業(yè)一起一落的周期變化，在煤價處于瘋狂的巔峰時就已經(jīng)做好了“撤退”的準備，積極“出貨”，聚積資金。有的甚至表示停產(chǎn)一兩年企業(yè)也沒有問題。在限產(chǎn)保價方面，這次山西的大中型煤企表現(xiàn)得十分一致，不聯(lián)而合，地方政府也支持中小煤礦的停產(chǎn)行動。
出于對宏觀經(jīng)濟、資源性產(chǎn)品走勢的信心，同煤、山西焦煤、陽煤等大型企業(yè)不僅沒有在危機中退縮，而且利用中小煤礦在困境中出現(xiàn)的價格“底部”，加大了收購兼并和擴張的力度。例如，山西焦煤與５８座地方煤礦達成兼并重組協(xié)議，并到內(nèi)蒙古、新疆等地尋求開發(fā)優(yōu)質(zhì)煤炭資源；陽煤集團引資注資２０億元，組建煤礦投資公司，專門搞中小煤礦的資源整合和收購兼并改造；同煤集團收購了山西、內(nèi)蒙古的８座煤礦，新擴充儲量１６億噸，新增產(chǎn)能１３８５萬噸。
在危機中，這些煤企除了想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本，調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加速兼并重組外，還提出了一些政策建議和意見。
“國家在煤價高企時制定了最高限價，在如今煤價暴跌時為什么不能制定最低限價呢？國家對煤炭行業(yè)與電力行業(yè)應(yīng)當一視同仁，不能薄此厚彼，不保煤炭只保電力。產(chǎn)業(yè)政策要公平。”這是山西煤炭企業(yè)比較一致的看法。
陽煤集團董事長任福耀表示，國有煤炭企業(yè)２００８年做了很大的貢獻，年初保南方雪災(zāi)，�；视妹海曛斜Ｓ宥认�，保奧運，噸煤價格一直比市場低１５０—２００元，損失巨大�，F(xiàn)在煤炭企業(yè)遇到麻煩了，希望政府給予支持，至少能對放假職工在工資上給一些補助。煤炭可持續(xù)發(fā)展基金也應(yīng)緩繳兩年。他說，增值稅的增加、資源稅改革時機都不當，煤炭企業(yè)無力負擔。這場經(jīng)濟危機來勢兇猛，影響巨大，希望政府部門在制定政策措施時，能夠多聽聽企業(yè)的意見和建議。 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一頁 |
