7月24日，剛剛上任通化鋼鐵總經理不久的陳國軍被吉林通化鋼鐵股份有限公司(下稱“通鋼”)員工打死。
陳國軍是總部位于北京的民營企業(yè)北京建龍重工集團有限公司(下稱“建龍集團”)派去接管吉林通化鋼鐵集團股份有限公司(下稱“通鋼集團”)的代表。
此前一日，吉林省國資委領導、建龍集團高層到通鋼集團召開重組大會，會議宣布建龍集團再次收購、控股通鋼集團。
通鋼集團一位內部人士在電話中對陳國軍被打死一事給予了證實。他同時表示，今年年初，在通鋼集團效益非常差的時候，建龍集團曾說要退出重組通鋼集團，但是隨著近幾個月的效益轉好，又要重組了，而且還要控股。
有消息稱，7月24日當晚，吉林省國資委立即通過當?shù)仉娨暸_宣布“關于終止建龍集團增資擴股通鋼集團的通知”，要求通鋼集團廣大干部員工盡快恢復正常生產經營秩序，不過尚未證實這一消息。
建龍集團“出爾反爾”？
這是一項富有戲劇性的收購。建龍集團很早以前就將收購戰(zhàn)車開進了吉林，瞄向了通鋼集團。2005年12月30日，建龍集團以近12億元正式收購原通鋼集團，并組建了吉林省省屬最大企業(yè)新通鋼集團，注冊資本38.81億元。
在新通鋼集團中，吉林省國資委持有46.64%的股權，華融資產經營公司持有14.6%的股權，浙江建龍鋼鐵公司持有36.19%的股權，通鋼集團管理層持有2.57%的股權，實現(xiàn)了國有、民營、金融機構共同出資的多元產權結構和法人治理結構。
在建龍集團進入的前一年，通鋼產鋼470萬噸。收購后，建龍集團提出，讓通鋼發(fā)展成為具有較強的核心競爭力和經濟帶動力的區(qū)域性大型鋼鐵企業(yè)集團，近兩年內將形成1000萬噸鋼產能，建成精品鋼和特種鐵合金兩個基地，形成特有的產業(yè)優(yōu)勢和產品優(yōu)勢。
但是建龍集團進入后，并沒有受到通鋼集團員工的歡迎。去年的金融危機直接激化了雙方的矛盾。在鋼鐵行業(yè)低迷的情況下，通鋼集團連續(xù)虧損，一再限產，而員工工資也減到每月人均300元。
“由于通鋼連續(xù)虧損，今年年初，建龍集團決定與通鋼集團進行股權分立。”上述通鋼集團內部人士說道，按照雙方達成的協(xié)議，建龍集團將擁有吉林精品鋼基地的所有權，并擁有通鋼原有的礦山所有權。
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