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緊扣主題重在"務實".云錫集團公司整改落實階段工作緊緊圍繞"走云錫特色新型工業(yè)化道路,實現(xiàn)云錫跨越式可持續(xù)發(fā)展目標"主題,緊扣管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新以及低成本戰(zhàn)略,突出云錫主業(yè)特色,在務求實效、取得突破上下功夫.各所屬單位制定的整改落實工作與集團公司制定的整改方案協(xié)調(diào)一致,做到有機融合.把通過學習實踐活動取得的共識轉(zhuǎn)化為具體行動,把推動云錫主業(yè)超強和促進云錫科學發(fā)展上水平的思考和謀劃細化為具體措施和辦法,落實到集團當前各項工作中去,真正讓云錫廣大黨員、干部和職工滿意.
細化方案重在"落實".云錫集團公司黨委進一步細化和完善整改落實階段的工作計劃和方案,緊緊圍繞 "四明確一承諾"的要求,明確整改重點項目,按照先急后緩、先易后難的原則,劃定任務目標和落實時限;抓住解決問題的關鍵點,突出可操作性,對整改落實的有關重要事項,在不同層面進行公布,及時向黨員、員工通報整改落實情況,自覺接受員工監(jiān)督.同時,認真做好總結和測評工作,加強對整改落實關鍵環(huán)節(jié)的指導檢查,根據(jù)聯(lián)系單位的不同情況加強分類指導,統(tǒng)籌做好學習實踐活動的各項工作,確保整改落實取得實效.
成績:詮釋科學發(fā)展
在嚴峻的經(jīng)濟形勢面前,為了有效應對前所未有的困難,集團領導班子以科學發(fā)展觀為指導,把應對國際金融危機沖擊、克服發(fā)展困難作為學習實踐活動最大的實踐,進一步提高對宏觀經(jīng)濟的判斷、分析和預測能力,進一步抓好管理創(chuàng)新、挖潛創(chuàng)效九大措施的深化細化和落實工作,明確了"內(nèi)降成本,外調(diào)市場,搶抓機遇,促進發(fā)展" 的工作思路,經(jīng)過全司干部職工的團結奮戰(zhàn),云錫應對危機的措施已見成效:2009年1至3月經(jīng)營虧損數(shù)額逐月降低,4月份開始至6月份實現(xiàn)扭虧為盈,經(jīng)營效果好于年初預期.確保了全集團學習實踐與生產(chǎn)經(jīng)營"兩不誤,兩促進".
生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展.2003年至2008年,全集團共生產(chǎn)有色金屬64.86萬噸,其中錫28.28萬噸,年均增長13.06%;銅精礦含銅12.19萬噸,年均增長7.06%;鉛17.41萬噸,年均增長8.57 %;貴金屬產(chǎn)品444噸;錫材產(chǎn)品72830噸,年均增長22.52 %;錫化工產(chǎn)品46476噸,年均增長35.31%.6年來,累計實現(xiàn)企業(yè)增加值109.38億元、銷售收入471.57 億元、利稅總額46.84億元、利潤總額21.24億元.2009年1至4月,雖然受世界金融危機的影響,但全集團上下以變應變,攻堅克難,虧損額逐月下降,從2008年4季度月均虧損2.33億元到2009年1月份的0.88億元、2月份的0.62億元,再到3月份的0.10億元,4月份實現(xiàn)扭虧為盈,6月份企穩(wěn)回暖,經(jīng)營效果好于年初預期.
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