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與很多只顧掙錢的煤老板不同,李玉寶舍得在煤礦上投入.僅芍藥花煤礦就投資數(shù)億元.同時,一礦包一村,在當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)上,他投入了400多萬元.今年,山陰縣集中供暖的用煤,全部由李玉寶提供."供暖要緊,不能挨凍,縣里有多少錢,就給多少錢."李玉寶這種"不講價錢"的態(tài)度贏得了很多人的稱贊.
幾經(jīng)整合,山西小煤窯數(shù)量逐漸減少,但對于目前中小煤礦仍偏多的現(xiàn)實,李玉寶用"中山裝改西服"來形容眼下的這場改革.同時,他認(rèn)為,莊稼秋后才能收,兼并重組的效果要在兩年之后才能顯現(xiàn).因此,未來兩年內(nèi),都是山西經(jīng)濟因此受影響的階段.
國企思路
在狂飆突進的兼并重組中,作為主體的大型企業(yè)又有怎樣的想法和思路?
在山西省大同市,記者采訪了同煤集團董事長吳永平.從2003年開始,同煤集團就在忻州、朔州、大同等地進行過兼并重組,當(dāng)時,主要針對地方虧損的中小國有煤礦,共31座,同煤集團對其全面改造.過去年產(chǎn)煤10萬噸到20萬噸的小煤礦,全部被改造成年產(chǎn)60萬噸到120萬噸的水平.2007年,同煤集團又對10座煤礦進行了整合.2008年以來,在山西省政府推動下,同煤集團整合的腳步逐漸邁向了呂梁、運城、太原、臨汾等地,從整合中嘗到甜頭的同煤集團認(rèn)為這條路還要走下去,并且是"非走不可".
一旦簽訂協(xié)議,同煤集團就將具有碩士、本科學(xué)歷的職工派往整合后的煤礦,解決過去中小煤礦人才短缺、管理薄弱等問題,并著眼于提高礦井的安全保障能力."同煤集團考慮最多的是科技創(chuàng)新和煤炭資源的循環(huán)利用,促進能源利用的最大化."吳永平說.
在山西的民營煤礦中,金海洋集團赫赫有名.今年5月末,中煤集團與這家民營企業(yè)簽訂了重組意向協(xié)議.今年8月28日,中煤集團山西金海洋能源有限公司掛牌成立."中央企業(yè)參與重組民營企業(yè),這在中煤集團是第一次."該公司黨委副書記楊劍說.
新組建的金海洋公司股份結(jié)構(gòu)為中煤集團60%、山煤集團1.32%、金海洋集團38.68%.新董事會共有7名董事,4名來自中煤集團,3名來自金海洋集團."管理、技術(shù)、設(shè)備堪稱山西一流,中煤集團看好金海洋的品牌,以及循環(huán)經(jīng)濟的亮點,還有民營企業(yè)的活力."作為中煤集團派來的黨務(wù)干部,楊劍這樣評價這次合作.
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