剛剛過(guò)去的2015年，可以說(shuō)是安徽省地礦局屬地化以來(lái)極具重要意義的轉(zhuǎn)折之年。謂其“轉(zhuǎn)折”，一方面是基于該局處于收官“十二五”、謀劃“十三五”的特定戰(zhàn)略階段；另一方面，2014年底，安徽省政府下發(fā)了《關(guān)于分類推進(jìn)地質(zhì)勘查單位規(guī)范管理和深化改革的實(shí)施意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見(jiàn)》），要求積極穩(wěn)妥推進(jìn)地勘單位改革，所以2015年也意味著安徽局拉開(kāi)了深化改革的大幕，轉(zhuǎn)折意義重大。
如今，該局此輪改革的“元年”已過(guò)。一年來(lái)，他們是如何圍繞改革發(fā)展破題謀篇？取得了哪些進(jìn)展和成果？在“十三五”開(kāi)局之年，在供給側(cè)改革不斷推進(jìn)，礦業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，地勘市場(chǎng)日益嚴(yán)峻的形勢(shì)下，他們又該如何爬坡越坎，勇往直前，實(shí)現(xiàn)地礦經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展和突破？帶著這些問(wèn)題，筆者近日專訪了該局局長(zhǎng)李從文。
不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)。李從文是一名眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、具備開(kāi)拓創(chuàng)新精神的實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)。從地質(zhì)隊(duì)技術(shù)員、工程師，到地勘企業(yè)負(fù)責(zé)人，從省地礦局副局長(zhǎng)，華東冶金地勘局局長(zhǎng)，再到省地礦局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)，他歷經(jīng)了地礦行業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從部屬到屬地化等多個(gè)歷史階段的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)驗(yàn)豐富且深諳行業(yè)規(guī)律，善于觀大勢(shì)、謀大事。談起安徽局新形勢(shì)下的改革發(fā)展，李從文自信樂(lè)觀，思路清晰。
筆者：安徽啟動(dòng)地勘單位改革后，貴局就貫徹落實(shí)《實(shí)施意見(jiàn)》，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革方面做了哪些工作？
李從文：《實(shí)施意見(jiàn)》下發(fā)以后，我們主要開(kāi)展了幾個(gè)方面的工作：一是堅(jiān)持自上而下，循序漸進(jìn)。采取多種方式，自上而下，對(duì)改革所處的背景、方位、目標(biāo)以及《實(shí)施意見(jiàn)》的政策內(nèi)涵，向全局職工作了詮釋解讀，明確了“準(zhǔn)確定位、理順關(guān)系、深化改革、規(guī)范管理”的總體思路，幫助和引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想，明晰認(rèn)識(shí)；按照事企分開(kāi)、管辦分離的原則，率先將局和集團(tuán)公司進(jìn)行分離，并明確各自職能職責(zé)，初步理順了局機(jī)關(guān)、集團(tuán)公司、地勘單位和地勘企業(yè)之間的關(guān)系。
二是堅(jiān)持立足當(dāng)下，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。一方面，我們?cè)诔浞挚紤]地勘單位改革承受能力的情況下，認(rèn)真組織實(shí)施，拓展和完善事業(yè)單位職能，進(jìn)一步鞏固地勘單位的事業(yè)性質(zhì)。另一方面，我局從地礦事業(yè)和地勘產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，從局級(jí)層面實(shí)行事企分離，完善集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)和管理體制、運(yùn)行機(jī)制，搭建全局產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。
三是開(kāi)展建章立制，規(guī)范管理。為深入貫徹落實(shí)《實(shí)施意見(jiàn)》，我局出臺(tái)了五個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)，涵蓋地質(zhì)工作、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人事管理、班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等，并對(duì)全局2006年以來(lái)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了廣泛深入的梳理，提出了廢止、修訂、完善、訂立等意見(jiàn)和建議，目前正在組織實(shí)施，旨在進(jìn)一步規(guī)范管理，科學(xué)實(shí)踐。 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁(yè) |
