1)管理組織學模式。即，礦山安全組織機構要有合理的設置，安全機構職能應有科學的分工，做到安全管理體制協(xié)調高效，管理能力自組織發(fā)展、安全決策和事故預防決策的有效和高效。
2)專業(yè)人員系統(tǒng)模式。即，①遵循專業(yè)人員資格保證機制：通過發(fā)展學歷教育和設置安全工程師職稱系列的單列，對礦山安全專業(yè)人員進出要有具體嚴格的任職要求；②建立兼職安全管理人員網(wǎng)絡系統(tǒng)：礦山企業(yè)內部從上到下（班組），要設置全面、系統(tǒng)、有效的安全管理組織網(wǎng)絡。
3)安全投資結構模式。即，在礦山安全管理過程中，要研究礦山安全投資結構的關系，正確認識預防性投入與事后整改投入的關系，尤其要研究礦山安全的“減損效益”（減少人員傷亡、職業(yè)病負擔、事故經(jīng)濟損失、環(huán)境危害等）與礦山安全的增值效益（即安全的“貢獻率”）之間的關系，用安全經(jīng)濟學理論指導礦山安全管理系統(tǒng)的優(yōu)化。
4)國家安全管理模式。即建立國家——企業(yè)——職工三方的礦山安全生產(chǎn)管理機制，構建國家監(jiān)察——行業(yè)協(xié)調——企業(yè)自律——工會監(jiān)督的礦山安全管理體制。
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