10月份以來，中鋁山東企業(yè)在順利完成前三個季度既定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對準(zhǔn)年度目標(biāo)，不斷鞏固“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”的豐碩戰(zhàn)果，通過總結(jié)提煉、查漏補缺、改進提升，積極應(yīng)對市場，挑戰(zhàn)極限，蓄勢再發(fā)，吹響了決戰(zhàn)四季度、再攀高峰、奮力沖刺年度目標(biāo)的激情號角，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)夯實了基礎(chǔ)。
“三三發(fā)力”同頻共振
“四季度，要認(rèn)真評估公司及各單位‘掛圖作戰(zhàn)、一人一單’工作的運行情況、運行效果和存在問題，并根據(jù)當(dāng)前形勢，提前謀劃明年工作，制定深入推進‘管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單’的實施意見�！�9月28日，在中鋁山東企業(yè)9月份“掛圖作戰(zhàn)、一人一單”現(xiàn)場推進會上，該企業(yè)負(fù)責(zé)人對“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”工作提出了新的更高的要求。
自3月份中鋁山東企業(yè)開展“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”以來，各單位遵循“管理下沉是保證干正確的事，掛圖作戰(zhàn)是保證正確的干事，一人一單是保證人人創(chuàng)造價值、人人得到提升”的“三保證”原則，結(jié)合實際，果斷行動，對準(zhǔn)“軍令狀”，梳理問題點，制定“作戰(zhàn)圖”，并根據(jù)“戰(zhàn)情”變化，堅持全要素對標(biāo)，做到營銷、生產(chǎn)、管理“三個戰(zhàn)區(qū)”同步發(fā)力、同頻共振，實現(xiàn)了營銷戰(zhàn)區(qū)緊盯市場不掉隊，采購和營銷各個環(huán)節(jié)操控良好，產(chǎn)銷量穩(wěn)步提升；生產(chǎn)戰(zhàn)區(qū)眼睛向內(nèi)降成本，點滴做起節(jié)能降耗；管理戰(zhàn)區(qū)“一項一單”取得新突破，壓減用工、壓減業(yè)務(wù)外包、政策爭取等工作成效凸顯的嶄新局面。
同時，為進一步消除各單位存在的問題短板，縮短差距，提升“作戰(zhàn)”成果，中鋁山東企業(yè)創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把每次“掛圖作戰(zhàn)、一人一單”推進會搬進各生產(chǎn)單位，通過輪流做主場、現(xiàn)場參觀優(yōu)秀車間班組、聽取匯報、交流談心等方式，拉近了公司與基層、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，促進了各單位之間的交流學(xué)習(xí)和互幫互助，并使排名靠后的單位在友情幫扶下掌握了方法、提高了能力、縮小了差距，使企業(yè)整體工作得到了快速提升。該企業(yè)還通過開辟“掛圖作戰(zhàn)，共產(chǎn)黨員在行動”專欄，大力宣傳在掛圖作戰(zhàn)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀指揮員、戰(zhàn)斗員、一線黨員發(fā)揮的作用，讓掛圖作戰(zhàn)深入人心，讓廣大員工認(rèn)識到“一人一單”與個人績效的關(guān)系，調(diào)動激發(fā)了全員的創(chuàng)效熱情，確保了掛圖作戰(zhàn)的持續(xù)推進。截至目前，推進會已經(jīng)舉辦了7次，足跡涉獵6個單位，刊發(fā)優(yōu)秀團隊20個、各類個人榮譽70余人，為沖刺年度目標(biāo)、謀劃明年工作提供了動力支撐。
“以小見大”爭創(chuàng)效益[1] [2] [3] 下一頁 |
