德龍鎳業(yè)成立于2010年8月，注冊(cè)資本2億，主營(yíng)鎳合金產(chǎn)銷(xiāo)，位于響水縣工業(yè)區(qū)。天眼查顯示，由戴笠（60%）和黃荷琴（40%）共同持股，兩人分別為戴國(guó)芳之子與妻。戴國(guó)芳雖不直接持股，但任董事長(zhǎng)。
響水巨合金屬與響水德豐金屬為德龍鎳業(yè)全資子公司，均申請(qǐng)破產(chǎn)重整。響水恒生不銹鋼鑄造則由黃荷琴與錢(qián)偉明（60%：40%）共持，亦申請(qǐng)破產(chǎn)。上述四家公司破產(chǎn)重整申請(qǐng)人均為響水縣財(cái)政局下屬公司。
01 鋼鐵大王戴國(guó)芳
戴國(guó)芳，這位生于1963年的鋼鐵巨擘，其人生軌跡宛如一幅波瀾壯闊的畫(huà)卷。在鐵本鋼鐵的輝煌與隕落間，他經(jīng)歷了從巔峰跌落至谷底的戲劇性轉(zhuǎn)折，那場(chǎng)因違規(guī)擴(kuò)張而引發(fā)的“鐵本事件”，不僅讓他成為輿論的風(fēng)暴眼，更深刻烙印在中國(guó)鋼鐵業(yè)的歷史長(zhǎng)河中。
2002年初，戴國(guó)芳懷揣著對(duì)鋼鐵夢(mèng)想的執(zhí)著，毅然決定在常州與揚(yáng)中兩地投下巨資，繪制了一幅產(chǎn)能高達(dá)840萬(wàn)噸的鋼鐵藍(lán)圖。然而，這一宏偉計(jì)劃的啟動(dòng)，卻伴隨著對(duì)規(guī)則的輕忽，數(shù)千畝土地的非法占用，如同暗流涌動(dòng)，預(yù)示著風(fēng)暴的來(lái)臨。他嘗試以“三邊”策略巧妙周旋，卻終究未能逃脫法律的制裁。2004年的全面停工令，不僅讓鐵本鋼鐵的輝煌戛然而止，更讓戴國(guó)芳本人身陷囹圄，五年鐵窗生涯，是對(duì)他過(guò)去冒進(jìn)行為的沉痛代價(jià)。
重獲自由后，戴國(guó)芳轉(zhuǎn)戰(zhàn)鎳及不銹鋼領(lǐng)域，并著手創(chuàng)辦了德龍鎳業(yè)公司。經(jīng)歷十幾年的發(fā)展，他不僅在國(guó)內(nèi)外構(gòu)建起龐大的鋼鐵帝國(guó)，更將德龍鎳業(yè)推向了全球不銹鋼市場(chǎng)的巔峰，成為僅次于青山集團(tuán)國(guó)內(nèi)不銹鋼企業(yè)。
然而，命運(yùn)似乎總愛(ài)與人開(kāi)玩笑。正當(dāng)?shù)慢堟嚇I(yè)風(fēng)光無(wú)限之時(shí)，卻又遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。合同糾紛、股權(quán)凍結(jié)、法律判決如潮水般涌來(lái)，尤其是那高達(dá)2.35億元的執(zhí)行標(biāo)的，以及隨之而來(lái)的限制高消費(fèi)措施，如同烏云蔽日，讓這位曾經(jīng)的鋼鐵巨人再次站在了十字路口。
02 印尼紅土鎳礦投資項(xiàng)目導(dǎo)致破產(chǎn)困境
印尼是世界最大的原材料產(chǎn)地，控制原材料市場(chǎng)，不僅能通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)降成本，而且能為后進(jìn)的企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)壁壘。戴國(guó)芳投資300多億元在印尼建設(shè)的項(xiàng)目包含原材料采掘、鎳鐵冶煉、碼頭等全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)施，其做法與上世紀(jì)日本鋼鐵企業(yè)對(duì)海外原材料的控制類(lèi)似，說(shuō)明戴國(guó)芳的布局隱藏更大的野心和夢(mèng)想。 [1] [2] 下一頁(yè) |
