近日，廈門廈鎢新能源XTC鋰業(yè)有限公司與美國巴莫公司簽署無約束力意向書，擬共同開發(fā)阿根廷卡拉奇鋰項目，巴莫公司可能收購該項目50%權益。這一動作不僅是中資企業(yè)海外布局的又一里程碑，更折射出全球鋰產(chǎn)業(yè)格局演變中的戰(zhàn)略邏輯重構。
阿根廷的“鋰三角”引力
阿根廷的鋰資源稟賦得天獨厚，其“鋰三角”區(qū)域（胡胡伊、薩爾塔、卡塔馬卡三省）占據(jù)全球22.4%的鋰資源量，鹵水鋰礦開發(fā)成本優(yōu)勢顯著。
隨著米萊政府推行“大型投資激勵制度”（RIGI），礦業(yè)成為外資涌入的核心領域。
數(shù)據(jù)顯示，2024年阿根廷碳酸鋰產(chǎn)量已突破23.5萬噸，預計2026年將實現(xiàn)7倍增長。XTC選擇此時加碼卡拉奇項目，正是看準了這一政策窗口期與資源紅利疊加的機遇。
值得注意的是，XTC的戰(zhàn)略調整極具代表性：剝離西澳、韓國等非核心資產(chǎn)，集中資源聚焦阿根廷核心項目。
這一“斷舍離”背后，是鋰行業(yè)從“廣撒網(wǎng)”向“精耕細作”的轉型邏輯。當前全球鋰價波動劇烈，中游加工產(chǎn)能過剩壓力凸顯，唯有掌控資源稟賦優(yōu)異、開發(fā)成本可控的優(yōu)質項目，才能在周期波動中占據(jù)主動。
從所有權到生態(tài)位重構
此次XTC與巴莫公司的合作模式，打破了傳統(tǒng)礦業(yè)開發(fā)的路徑依賴。不同于中資企業(yè)此前通過全資收購或控股主導開發(fā)的策略（如贛鋒鋰業(yè)對Cauchari-Olaroz鹽湖的絕對控制），XTC選擇引入美國企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者，通過權益讓渡實現(xiàn)風險共擔與利益綁定。這種模式既規(guī)避了阿根廷政策變動風險（如2024年青山集團因治理分歧退出Eramine項目），又可借助巴莫公司在電池材料領域的渠道優(yōu)勢，打通從鋰資源到終端市場的價值鏈閉環(huán)。
更深層的變化在于產(chǎn)業(yè)分工的重塑。巴莫公司作為全球領先的正極材料供應商，其參與上游資源開發(fā)，反映出鋰電產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合的加速趨勢。
這種“資源-材料”聯(lián)動的合作模式，或將改寫傳統(tǒng)礦業(yè)開發(fā)中“資源方單打獨斗”的格局，推動形成以應用需求為導向的協(xié)同開發(fā)體系。
鹽湖提鋰的ESG突圍
在開發(fā)策略上，XTC的布局暗合行業(yè)技術迭代方向。參考贛鋒鋰業(yè)在Cauchari-Olaroz項目采用的“日照蒸發(fā)+光伏發(fā)電”工藝，以及紫金礦業(yè)3Q鹽湖的沉淀法提鋰技術，卡拉奇項目很可能采用低碳化、低水耗的提鋰方案。 [1] [2] 下一頁 |
