在1月底的一次有色業(yè)行業(yè)朋友聚會(huì)上，五礦集團(tuán)負(fù)責(zé)區(qū)域聯(lián)絡(luò)的張先生成為話題焦點(diǎn)，同行向他問得最多的是，剛剛過去的2009年，五礦集團(tuán)何以在海外買礦和國(guó)內(nèi)重組方面走得那么成功。
讓張先生納悶的是，五礦集團(tuán)去年并沒有驚天動(dòng)地的舉措，不過是一筆海外購礦取得成功，并在年底成功控股了湖南有色，“這并沒有什么特別”，但想想去年初《有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》出臺(tái)以來，有色企業(yè)出海購礦的一片慘淡，以及行業(yè)重組的遲緩，五礦集團(tuán)已經(jīng)算得上是行業(yè)中的“帶頭大哥”了。
談到五礦去年的海外收礦歷程，張先生表示并不順利，甚至差點(diǎn)夭折。之后收購資產(chǎn)中放棄了敏感的銅金礦山，收購金額也縮減至12億美元。
收購了OZ礦產(chǎn)后，五礦在澳洲的腳步并未因此停止，張先生表示，今后有機(jī)會(huì)也可能在澳洲再尋找并購標(biāo)的。
2009年12月28日，五礦集團(tuán)以55.59億元向湖南有色控股增資擴(kuò)股，并最終控股51%，也使其“帶頭大哥”本色盡現(xiàn)，成為規(guī)劃出臺(tái)后有色行業(yè)內(nèi)的第一個(gè)大型并購重組項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)有色企業(yè)重組零的突破。
聯(lián)手背后也頗費(fèi)周折。早在2008年9月，湖南有色曾公告，實(shí)際控制人湖南省國(guó)資委與五礦于當(dāng)年9月1日簽署《中國(guó)五礦集團(tuán)公司與湖南有色金屬(經(jīng)濟(jì)通實(shí)時(shí)行情)控股集團(tuán)戰(zhàn)略合作意向書》，約定五礦集團(tuán)與湖南有色控股進(jìn)行戰(zhàn)略合作，以增資擴(kuò)股等方式對(duì)湖南有色持股40%。
這個(gè)金融危機(jī)中達(dá)成的意向并沒有給予湖南有色更大的回旋余地。歷經(jīng)海外投資回報(bào)不明朗，旗下上市公司湖南有色虧損、*ST中鎢連續(xù)兩年虧損且先后五次重組失敗的困境后，占據(jù)資源且財(cái)大氣粗的五礦自然搶得先機(jī)。
世界500強(qiáng)的五礦，營(yíng)收過1000億元，而中國(guó)500強(qiáng)的湖南有色，營(yíng)收超過200億元。至此，五礦旗下已擁有五礦發(fā)展、五礦資源、五礦建設(shè),經(jīng)濟(jì)通實(shí)時(shí)行情)、關(guān)鋁股份、金瑞科技 五家上市公司，而湖南有色麾下則有湖南有色、株冶集團(tuán)、*ST中鎢三家上市公司。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后，五礦將掌控8家上市公司，如此重量級(jí)別的跨行業(yè)跨區(qū)域的資本管理和資產(chǎn)整合，對(duì)于列央企14位的五礦來說，既是寶貴財(cái)富，也是巨大考驗(yàn)。
五礦集團(tuán)的控股子公司五礦有色先后投資重組江鎢集團(tuán)、江西香爐山鎢業(yè)公司、南昌硬質(zhì)合金廠等企業(yè)，而*ST中鎢正面臨退市的風(fēng)險(xiǎn)，因此市場(chǎng)預(yù)測(cè)，五礦有色將可能以此為平臺(tái)整合旗下的鎢業(yè)資產(chǎn)。
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