2008年，陽(yáng)煤集團(tuán)—礦將傾力實(shí)施“1+2”戰(zhàn)略，籌劃建設(shè)年產(chǎn)千萬(wàn)噸級(jí)礦井，由此踏上崛起之路。
何為“1+2”戰(zhàn)略?用一礦礦長(zhǎng)楊乃時(shí)的話講，就是在2~3年內(nèi)，通過本部挖潛，保證產(chǎn)能穩(wěn)定在700萬(wàn)噸左右；通過正在建設(shè)中的長(zhǎng)溝籌備處順利實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)效，年增加產(chǎn)量120-150萬(wàn)噸左右；今年內(nèi)再兼并聯(lián)營(yíng)—個(gè)年產(chǎn)100萬(wàn)噸以上的礦井，使全礦總產(chǎn)量達(dá)到1000萬(wàn)噸，形成本部一個(gè)礦、外部?jī)蓚�(gè)礦的生產(chǎn)格局；增強(qiáng)一礦的可持續(xù)發(fā)展能力。這一戰(zhàn)略的出臺(tái)，是一礦決策層在清醒地看到自身資源儲(chǔ)備不足、產(chǎn)能提升受限等制約因素日漸明顯的情況下，積極“跳出一礦看一礦”，順應(yīng)煤炭行業(yè)大力實(shí)施大公司與大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中和集約經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)下做出的戰(zhàn)略決策。
一礦原有北丈八、北四尺、北頭咀三對(duì)井口，累計(jì)探明煤炭?jī)?chǔ)量10．7億噸。經(jīng)過52年的開采，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期做出巨大貢獻(xiàn)的北四尺、北頭咀井資源相繼枯竭。預(yù)計(jì)47年可采年限的北丈八并，目前只剩8．7億噸的可采儲(chǔ)量，現(xiàn)在支撐著一礦 8000余名職工的生存大計(jì)。隨著綜采設(shè)備和開采技術(shù)的不斷改進(jìn)，一礦煤炭資源可采年限加速縮短，越來(lái)越復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造更是制約著產(chǎn)能提升。一礦煤炭年產(chǎn)量的提升已處于600萬(wàn)到700萬(wàn)噸之間的飽和點(diǎn)。
面對(duì)現(xiàn)狀，一礦緊緊抓住國(guó)家和省關(guān)閉小煤礦、扶持大集團(tuán)大企業(yè)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，決定主動(dòng)走出去，走低成本擴(kuò)張之路，并購(gòu)或聯(lián)合改造儲(chǔ)量大、前景好的地方煤礦，不遺余力地優(yōu)化整合煤炭資源，瞄準(zhǔn)年產(chǎn)1000萬(wàn)噸目標(biāo)，徹底解決一礦發(fā)展的后顧之憂。2007年5月，一礦正式接管可采儲(chǔ)量3000萬(wàn)噸、可采年限 24年的長(zhǎng)溝煤礦。這是一礦對(duì)外資源開發(fā)史上簽下的第一單，讓一礦吃下了“定心丸”。就此，一礦“積極走出去”的信心和步伐愈發(fā)堅(jiān)決。2008年，慶祝春節(jié)的爆竹聲還在空中回響，一礦礦長(zhǎng)楊乃時(shí)一行便風(fēng)塵仆仆前往壽陽(yáng)、奔赴呂梁，踏上尋求外部資源的征程。據(jù)悉，第二項(xiàng)兼并計(jì)劃正在積極的洽談之中。 [1] |
