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２．２機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督不健全
煤礦機(jī)電設(shè)備的日常管理在做好日常工作以后，離不開有效的監(jiān)督和控制。煤礦機(jī)電管理和監(jiān)督需要專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員，原因就在于檢查過(guò)程中，工作人員相對(duì)較少，但是煤礦生產(chǎn)的礦井較長(zhǎng)，范圍面積大，所以通常采用抽樣檢查。該方法具有很大的隨意性，缺乏全面性，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督不完善。除此之外，煤礦企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建立完善的監(jiān)督機(jī)制，很多情況下工作人員缺乏工作的耐心與細(xì)心，認(rèn)為不會(huì)存在什么大問(wèn)題，由此導(dǎo)致很多的監(jiān)督檢查工作流于形式。
�。玻硻C(jī)電設(shè)備的檢修不到位
煤礦機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中，隨著使用時(shí)間的疊加，會(huì)存在設(shè)備磨損和機(jī)器零部件損壞的問(wèn)題，工作人員要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備潛在的問(wèn)題，及時(shí)解決和排除隱患。但是在實(shí)際的工作過(guò)程中，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到設(shè)備檢修的重要性，再加上檢修工作人員在工作中不認(rèn)真，缺乏安全意識(shí)和認(rèn)真的態(tài)度，使機(jī)電設(shè)備檢修的效果不明顯，不能真正發(fā)揮作用。最終導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備所存在的安全隱患，繼而致使故障和問(wèn)題擴(kuò)大化，由機(jī)電設(shè)備的問(wèn)題引發(fā)尤為嚴(yán)重的事故，既威脅了作業(yè)人員的生命安全，同時(shí)為煤礦企業(yè)帶來(lái)諸多經(jīng)濟(jì)損失［２］。
２．４機(jī)電設(shè)備的本身存在故障
在新的歷史時(shí)期，由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)的環(huán)境和條件要求越來(lái)越高，工作環(huán)境變的更加復(fù)雜，煤礦生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備也要與時(shí)俱進(jìn)，滿足日益復(fù)雜的生產(chǎn)條件要求。機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代和技術(shù)發(fā)展比較滯后，很多煤礦機(jī)電設(shè)備本身均存在著一些問(wèn)題乃至缺陷，設(shè)備老化、未安裝保護(hù)設(shè)施等，這些都為煤礦的生產(chǎn)埋下了隱患，同時(shí)也對(duì)機(jī)電設(shè)備管理提出了更高的要求。機(jī)電設(shè)備存在的問(wèn)題也會(huì)影響煤礦的生產(chǎn)，這便對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作提出了更高的要求。
３做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施
�。常蓖晟茩C(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理措施
�。保┙⒔∪珯C(jī)電設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方法，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)性的工程，設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作比較細(xì)致，需要制定一套嚴(yán)格完善的機(jī)電管理辦法。我國(guó)現(xiàn)有的《隔爆電氣設(shè)備失爆檢查規(guī)范》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》《采區(qū)機(jī)電管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備管理制度》、《機(jī)電設(shè)備檔案管理制度》等，為機(jī)電設(shè)備管理人員提供了管理的依據(jù)和辦法，能夠依照具體的制度進(jìn)行，保證機(jī)電管理工作的順利進(jìn)行。２）建立專門的管理機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備管理的過(guò)程中，需要建立專門的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)開展管理，企業(yè)在內(nèi)部需要建立完善機(jī)電管理體系�？梢灾付▽ｉT的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)機(jī)電管理工作，各個(gè)基層單位要設(shè)置專門進(jìn)行機(jī)電管理的機(jī)構(gòu)和管理人員，責(zé)任、分工明確，主要負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理的各項(xiàng)責(zé)任制度和目標(biāo)。還應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員和維護(hù)人員的工作進(jìn)行績(jī)效考核，并且制定科學(xué)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)［３］。３）加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管。認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦正常生產(chǎn)的重要性，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的物質(zhì)基礎(chǔ)。在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理時(shí)，為了提高設(shè)備的完好率、防爆率以及降低機(jī)電設(shè)備的待修率、故障率、維修次數(shù)等，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，就需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行考核，使每個(gè)目標(biāo)具體化，并分解到各個(gè)煤礦基層單位。為了使機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，要設(shè)置專職的設(shè)備管理人員，并且對(duì)這些人員的工作進(jìn)行全方位監(jiān)督。
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