論文類別：專家論文
作 者：黃亞寧
所在地區(qū)：鋁合金動車組設(shè)計項目計劃管理分析
下載次數(shù)：4492
摘 要：
3計劃的實施
計劃能否得到切實實施，要確定人員配備、時間節(jié)點、設(shè)計周期、設(shè)計任務(wù)等信息，所有人員的行動都要圍繞著這條主線。只有提供盡可能精確和合理的任務(wù)信息，做出的計劃才能合理。任務(wù)啟動初期，要了解是否存在阻礙項，當任務(wù)按照計劃接近時間節(jié)點時，要控制是否能夠如期交付。計劃的執(zhí)行情況直接反映了項目的運行狀況，一般通過計劃的跟蹤報告來體現(xiàn)。
4計劃的跟蹤與報告
作為一個完整的體系，計劃的可跟蹤性很重要，在創(chuàng)建計劃初期必須統(tǒng)籌考慮如何追蹤，以便于今后的管理工作，大大提高工作效率。在跟蹤過程中，報告是分析設(shè)計進展狀態(tài)必不可少的手段。需要的信息在報告中一目了然，一旦工作拖期，需要采取相應(yīng)的補救措施。
5結(jié)語
本文論述了計劃管理作為一個體系在項目中的應(yīng)用，隨著國家和公司的發(fā)展，復雜的、多方合作的國際化項目會越來越多，需要為項目管理提供更好的支持，對計劃管理就有了更高的要求。
參考文獻：
[1]（美）項目管理協(xié)會,王勇,張斌.項目管理知識體系指南（第4版）[M].北京：電子工業(yè)出版社,2009(04).
[2]黃斐.MSProject2002項目管理與應(yīng)用[M].北京：科學出版社,2004.
作者：黃亞寧 單位：青島四方龐巴迪鐵路運輸設(shè)備有限公司
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