2.1.4在資金上的原因我國煤炭企業(yè)技術(shù)進步需要的資金短缺,導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)進步資金投入少。缺乏維持簡單再生產(chǎn)的能力,更缺乏技術(shù)開發(fā)能力和資產(chǎn)增值力。主要原因是國家財政科技投入有限;企業(yè)積累機能弱小,留利水平較低;設(shè)備折舊周期長,用在設(shè)備更新資金較少。
2.1.5在規(guī)劃上的原因我國煤炭企業(yè)的資金短缺,使科技發(fā)展規(guī)劃難以組織實施,一般流于形式,尤其是中小型企業(yè)一般沒有科技發(fā)展規(guī)劃。
2.1.6在人才上的原因煤炭企業(yè)科技人才缺乏,職工文化技術(shù)素質(zhì)普遍偏低,導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)進步缺乏主體力量的推動,制約了企業(yè)對新技術(shù)的吸收、消化和創(chuàng)新能力。目前,在人才方面突出的問題是煤礦吸引力太弱。存在著現(xiàn)有的科技人才在數(shù)量和質(zhì)量上均不能滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要;科技人員的能量不能充分發(fā)揮。
2.1.7技術(shù)上的原因我國煤炭企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱,一些礦區(qū)的設(shè)備陳舊、老化,綜采機械化程度很低,在應(yīng)用、吸收新型采煤技術(shù)方面先天不足,引進技術(shù)過程中缺乏統(tǒng)一計劃,使先進的技術(shù)不能很好地利用,有些并未產(chǎn)生效益、有的還不適合礦區(qū)的應(yīng)用條件,不能發(fā)揮效能,有些技術(shù)標準很高,導(dǎo)致無法操縱。
2.1.8在管理上的原因我國煤炭企業(yè)只有少數(shù)特大型企業(yè)集團實行了集中生產(chǎn)、科學管理,大部分企業(yè)的管理水平還是傳統(tǒng)模式,靠經(jīng)驗管理。尤其是對引進的技術(shù)和設(shè)備進行科學管理,現(xiàn)在還處在探索階段。
2.1.9信息上的原因我國煤炭科技信息不暢,一些企業(yè)埋頭于常規(guī)生產(chǎn),不重視市場信息的收集、篩選、應(yīng)用。一些重要的生產(chǎn)、科研、管理、銷售信息不能直接利用。企業(yè)中缺乏有效的信息管理機構(gòu),更缺乏專門的信息開發(fā)人才。
2.1.10在發(fā)展環(huán)境上的原因我國煤炭企業(yè)發(fā)展科技的內(nèi)部環(huán)境與總體上還未形成。從內(nèi)部條件看,技術(shù)還沒有達到真正重視的程度,其突出的表現(xiàn)為:在煤礦中尊重知識、尊重人才、尊重科學的風氣并未真正形成。從外部環(huán)境看,煤炭盡管是國家產(chǎn)業(yè)政策的重點,但國家近期能為煤礦科技開發(fā)所提供的資金數(shù)量太少,不能解決全部問題;引進外資又受硬環(huán)境和軟環(huán)境的限制。在煤炭企業(yè)發(fā)展科技必須認清形勢,面對現(xiàn)實,根據(jù)各種影響因素,提出切實可行的對策,方可實現(xiàn)依靠科技進步發(fā)展煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
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