論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：石油化工產(chǎn)品銷售管理研究
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摘 要：
3.3加強(qiáng)銷售全過程的精細(xì)化管理
石油化工企業(yè)在銷售管理工作中，傳統(tǒng)工作模式采用的多為粗放型的管理理念，這種管理理念缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，導(dǎo)致企業(yè)的銷售管理工作存在諸多的管理漏洞。在當(dāng)前的發(fā)展背景下，粗放型發(fā)展方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求，要提高銷售管理水平，企業(yè)必須要積極推進(jìn)精細(xì)化管理理念，實(shí)現(xiàn)銷售全過程的有效管理，解決產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的諸多問題，保障產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售能夠符合消費(fèi)者的需求。
4結(jié)語
市場(chǎng)營(yíng)銷角度下的石油化工企業(yè)的銷售管理工作，需要適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展背景，逐步從銷售渠道拓展、銷售隊(duì)伍建設(shè)與銷售過程管理方面著手，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，逐步開展有著針對(duì)性的營(yíng)銷工作，為石油化工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益
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