論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：小礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
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摘 要：
三、通化市小礦業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
1.小礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。通化市佳和礦業(yè)有限公司實(shí)際投資2000萬(wàn)元人民幣，其資產(chǎn)負(fù)債率從2016年的28.49%增長(zhǎng)到2018年51.71%，高負(fù)債率使企業(yè)的財(cái)務(wù)杠杠效益明顯，凈利潤(rùn)由2016年的276萬(wàn)元減少到2018年977萬(wàn)元。但是，高負(fù)債也帶來(lái)高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期受益，沒(méi)有充足的資金進(jìn)行償還債務(wù)，最終將會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)。就通化市佳和礦業(yè)有限公司來(lái)說(shuō)，資金融通可以從三個(gè)方面取得，一是股東投入，二是銀行借款，三是政府注入資金。目前來(lái)說(shuō)，股東投資和銀行借款是該企業(yè)的主要資金來(lái)源，為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)積極尋求地方政府的支持，在節(jié)能減排、生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)等方面尋求政府的資金和人力支持，力求節(jié)約成本，降低風(fēng)險(xiǎn)。2.小礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析。佳和礦業(yè)采用股權(quán)所有制經(jīng)營(yíng)模式，其最大股東實(shí)際控股人擁有51%的股份，其余股東擁有49%的股份，企業(yè)權(quán)力高度集中。這種治理結(jié)構(gòu)雖然可以使管理難度降低，市場(chǎng)反應(yīng)速度提高，但是也容易導(dǎo)致“一言堂”，決策缺乏科學(xué)分析和論證。同時(shí)，企業(yè)的開采技術(shù)落后，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高；工區(qū)勞動(dòng)力多為周邊村民，雇傭成本高；產(chǎn)品銷售渠道單一，主要依靠通化鋼鐵公司收購(gòu)，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)居高不下。
四、對(duì)通化市小礦業(yè)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)建議
1.引進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。通化市小礦業(yè)企業(yè)應(yīng)充分利用自身資金周轉(zhuǎn)靈活、適應(yīng)市場(chǎng)較快的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行管理模式、經(jīng)營(yíng)模式的改革，大力引進(jìn)專門技術(shù)人才，提高管理水平。同時(shí)，要引進(jìn)開采新技術(shù)，降低廢污排放率、降低開采成本；開發(fā)新的銷售渠道，避免單一的經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展壯大后，可以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品品種，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2.加強(qiáng)銀企合作。許多煤炭企業(yè)由于缺乏與銀行的有效溝通，信用等級(jí)低，造成了融資難的局面。要想徹底地解決這一問(wèn)題，首先企業(yè)需要樹立良好的品牌意識(shí)，建立良好的銀企關(guān)系，保持良好的信用記錄。另一方面，企業(yè)還要建立內(nèi)部信用管理制度，及時(shí)還款，提高信用度，及時(shí)履行借貸合同，建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防
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