論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：談電力基建工程項目管理進(jìn)度
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摘 要：
我國自改革開放以來，社會經(jīng)濟(jì)不斷受到刺激，我國整體國民經(jīng)濟(jì)均有所提高，這種發(fā)展趨勢也給各行各業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，在電力行業(yè)中，人們對于電力能源的需求也隨著發(fā)展不斷提出新的要求，促進(jìn)了我國電力事業(yè)的高速發(fā)展，在現(xiàn)階段，為了能夠滿足社會各行各業(yè)對電力能源的實際需求，電力企業(yè)就基建工程的管理也展開了創(chuàng)新改革工作，但在這一過程中也存在著各種各樣的影響因素，嚴(yán)重干擾著電力基建工程的施工進(jìn)度，需要電力企業(yè)根據(jù)實際的情況針對影響基建項目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行處理，并開發(fā)健全的基建工程管理機制，對基建項目的工作進(jìn)度實施控制，確保整個工程的施工質(zhì)量不受到影響。
1工程項目進(jìn)度管理分析
開發(fā)健全的管理機制體系是確保電力基建工程項目進(jìn)度能夠得到有效控制的重要舉措，電力企業(yè)必須要給予高度的重視與關(guān)注，在開發(fā)管理機制的過程中，首先要將工程工期的預(yù)測以及進(jìn)度作為重點目標(biāo)，并圍繞這兩者所涉及到的工作項目以及施工方案進(jìn)行可行性設(shè)計，這樣一來可以確�；üこ痰乃泄ぷ鞒绦蚰軌蚋鶕�(jù)機制的流程完成對應(yīng)的工作，進(jìn)而保證每一個工作環(huán)節(jié)都能夠控制在計劃范圍內(nèi)。
2影響電力基建工程項目進(jìn)度管理的因素分析
2.1電力基建工程管理體制存在的不足
圍繞電力基建工程的綜合業(yè)務(wù)建設(shè)范圍，其中項目進(jìn)度的管理質(zhì)量取決于健全的管理方案，管理方案的完善程度對電力基建工程的項目進(jìn)度管理效果有著最直接的關(guān)系，在目前的情況下，管理體制中存在的不足是影響電力基建工程項目進(jìn)度管理工作的最重要因素之一，這種不足將引起各種各樣的不利因素導(dǎo)致項目進(jìn)度管理水平無法切實有效地得到提升。目前國內(nèi)許多電力企業(yè)一味依賴過去傳統(tǒng)、落后的管理模式來對當(dāng)前發(fā)展階段的電力基建工程項目進(jìn)行管理，在不同的時期以及不同的發(fā)展階段也缺乏對管理模式的創(chuàng)新與完善，在這種激烈競爭的市場環(huán)境下，這些未能與時俱進(jìn)根據(jù)實際發(fā)展需要而對內(nèi)部進(jìn)行管理創(chuàng)新的企業(yè)將會受到時代發(fā)展的各種制約，經(jīng)濟(jì)效益得不到有效提高，甚至還會在建設(shè)電力基建工程的過程中遇到各種困難，最終影響項目的進(jìn)度管理水平。
2.2環(huán)境因素
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