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　　5、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能。公司通過(guò)收購(gòu)和出讓產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化和重組資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu)，對(duì)效益好發(fā)展?jié)摿Υ蟮募瘓F(tuán)成員，支持其擴(kuò)大規(guī)模、加快發(fā)展；對(duì)長(zhǎng)期效益低，沒(méi)有發(fā)展前景的集團(tuán)成員及時(shí)果斷處置。

　　6、監(jiān)控調(diào)節(jié)功能。公司的財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)以資金利潤(rùn)率為中心對(duì)集團(tuán)成員的投資費(fèi)用、債務(wù)等情況進(jìn)行系統(tǒng)分析。對(duì)影響資金利潤(rùn)率變動(dòng)的各項(xiàng)因素實(shí)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)。

　　7、規(guī)模經(jīng)營(yíng)功能。充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，公司充當(dāng)大中型生產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)銷(xiāo)、總代理組織集團(tuán)成員開(kāi)展聯(lián)購(gòu)聯(lián)銷(xiāo)，統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

　　8、交易中介功能。公司發(fā)揮綜合經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)多種方式形成以公司為中介體的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，使集團(tuán)成為聯(lián)結(jié)人中型生產(chǎn)企業(yè)的供銷(xiāo)紐帶。

　　9、服務(wù)功能。公司為集團(tuán)成員單位開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供各種服務(wù)，幫助集團(tuán)成員協(xié)調(diào)同外部關(guān)系。

　　10、宏觀調(diào)控功能。公司通過(guò)組織集團(tuán)成員承擔(dān)國(guó)家委托的物資供應(yīng)任務(wù)和引導(dǎo)集團(tuán)成員的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，適時(shí)吞吐物資、調(diào)節(jié)供求、保證重點(diǎn)、穩(wěn)定市場(chǎng)。

　　第八條公司與集團(tuán)成員之間，通過(guò)資產(chǎn)紐帶和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)紐帶聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)整體。

　　第九條公司是集團(tuán)的決策中心和投資中心，公司對(duì)外代表集團(tuán)。

　　（三）集團(tuán)成員單位組織結(jié)構(gòu)

　　第十條集團(tuán)是以國(guó)家大型生產(chǎn)和流通企業(yè)為主體，廣泛吸收各類(lèi)經(jīng)濟(jì)組織參加的跨地區(qū)、跨部門(mén)、跨行業(yè)、跨所有制的緊密型法人聯(lián)合體。

　　第十一條集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)分為核心層、緊密層、半緊密層和松散層。

　　（四）集團(tuán)的管理體制

　　第十二條集團(tuán)的行業(yè)歸口管理部門(mén)是中華人民共和國(guó)XX部。

　　第十三條集團(tuán)的重大問(wèn)題由公司董事會(huì)進(jìn)行決策。

　　第十四條XX 部將緊密層成員中的部屬公司連同其地區(qū)公司劃歸集團(tuán)公司管理，XX部在緊密層其他成員中的股份由集團(tuán)公司充當(dāng)股權(quán)代表。公司與上述集團(tuán)成員的關(guān)系是母子公司關(guān)系，其管理體制原則上實(shí)行“六統(tǒng)一”。

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