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�、僦贫ㄆ髽I(yè)的成本管理制度。
�、趨⑴c制定內(nèi)部各項費用定額、儲備定額和工料消耗定額。
③參與制定內(nèi)部計劃價格。
�、軈R總編制企業(yè)的財務(wù)成本計劃，并負責將成本費用指標分解落實到各職能部門和內(nèi)部獨立核算單位。
�、輽z查、考核成本計劃執(zhí)行情況。
⑥組織成本核算，指導內(nèi)部獨立核算單位的成本管理和成本核算。
�、邊R編各種成本報表，及時反映經(jīng)營成果。
⑧進行成本預(yù)測、控制，開展成本分析。
企業(yè)要在財會部門內(nèi)設(shè)置專門崗位，負責成本管理工作。
（2）生產(chǎn)計劃部門對成本管理的職責
�、儇撠熃M織編制和落實施工生產(chǎn)計劃、施工組織設(shè)計。
�、诩訌娛┕どa(chǎn)調(diào)度，確保均衡生產(chǎn)，減少停、窩工損失。
�、圬撠熤贫ńy(tǒng)計核算細則，做好原始記錄，建立健全各種統(tǒng)計臺賬，嚴格執(zhí)行統(tǒng)計規(guī)定，及時準確提供生產(chǎn)統(tǒng)計資料，并對所提供的數(shù)據(jù)負責。
④按照單位工程建立健全統(tǒng)計臺賬，正確記錄當月每一單位工程分部分項的實物完成量和工作量，及時核對設(shè)計預(yù)算和增減賬，做到當月已完工程的洽商預(yù)算，當月反映
完成工作量。
⑤向財會部門提供當期工程分部分項完成實物量、工作量，并提供已完工程的預(yù)算成本。
�、迣蟾嫫趦�(nèi)分項工程，未完成預(yù)算定額規(guī)定工序內(nèi)容的項目，按統(tǒng)計規(guī)定折報工作量，并提供財會部門作為確定未完施工的依據(jù)。
�、呖刂拼罱ㄅR時設(shè)施的標準、面積和造價。
�、嗉皶r組織辦理各項技術(shù)經(jīng)濟簽證資料。
�。�3）技術(shù)部門對成本管理的職責
�、儇撠熃M織制訂和落實技術(shù)組織措施計劃，采用先進的生產(chǎn)工藝與科學的技術(shù)組織措施方案，從施工技術(shù)上保證工程質(zhì)量，加速施工進度，降低物化勞動和勞動消耗。
�、诩皶r辦理各種工程變更洽商，作到隨變更，隨洽商，先辦理，后施工。
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