1. 對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行預(yù)算，提出決策分析數(shù)據(jù)
�。�1）應(yīng)用本量利分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法，進(jìn)行成本、銷售和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)。
�。�2）參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短期決策和長(zhǎng)期投資決策，提出有關(guān)決策分析的數(shù)據(jù)。
2. 編制全面預(yù)算，確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)
（1）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制企業(yè)的全面預(yù)算，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。
�。�2）提出增收節(jié)支的措施，保證成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益。
3. 對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制，開(kāi)展價(jià)值分析
（1）建立財(cái)務(wù)成本控制體系，對(duì)成本和資金進(jìn)行控制，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的完成。
�。�2）對(duì)產(chǎn)品零部件進(jìn)行價(jià)值分析，按部門(mén)進(jìn)行利潤(rùn)的敏感性分析，以挖掘降低目標(biāo)的潛力。
4. 評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)，考核責(zé)任單位實(shí)績(jī)和成果
（1）建立成本和利潤(rùn)責(zé)任中心，編制責(zé)任預(yù)算，實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)、保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）通過(guò)對(duì)各責(zé)任中心業(yè)績(jī)報(bào)告的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對(duì)比，考核評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作實(shí)績(jī)和經(jīng)營(yíng)效果。
[1] |
