第一條本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力、設(shè)備（機器、工具），并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能適當?shù)嘏浜�，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定此規(guī)定。
第二條業(yè)務(wù)部于下年度開始前三個月，提出年度銷售計劃，生產(chǎn)科依據(jù)年度銷售計劃，制定出年度生產(chǎn)計劃，并針對主副料需要、人力、設(shè)備負荷等擬定各類分計劃。
第三條依據(jù)年生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量（成品、半成品）擬訂月生產(chǎn)計劃。
第四條生產(chǎn)管理單位在接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時應(yīng)：
1. 安排生產(chǎn)進度表。
2.計算所需的主副料（何時再需要），在購買之前，通知存量管理單位安排原料。
3. 將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理單位，以便事先尋求適當?shù)耐鈪f(xié)廠商。
第五條生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產(chǎn)進度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每旬定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進度表。
第六條依預(yù)定和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前要確知物料情況）和發(fā)料單。
1. 工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組（同時要附工作程序圖、操作標準、檢查標準等），一聯(lián)給質(zhì)量管理單位。
2. 發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組，一聯(lián)給庫管單位備料。
3. 要在開工前三天發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。
第七條由現(xiàn)場制造各科組每日交來日報表，了解實際的生產(chǎn)進度，且要實地檢查、督促。
第八條現(xiàn)場制造各科組，若無法按照進度如期完成或有任何困難時（機器、模具損壞、停電等），應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位，以便及時調(diào)整工作。
第九條當制造完工后，將工作命令詳細填寫在有關(guān)欄目處，送回生產(chǎn)管理單位銷令。
第十條于每批產(chǎn)品（訂單）完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日報表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并對實際生產(chǎn)過程中所發(fā)生的問題進行研討，提出改善
措施，防止再次發(fā)生。此外，還需匯總成本分析、性能資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進行。
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