三、對鐵、銅等礦資源多元化投資、直接投資建鋼廠，全方位開拓國際市場
面對日趨嚴(yán)重的原料危機，如何有效地利用國際鐵礦石資源，如何保障我國鋼鐵工業(yè)安全、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，如何去實施我們鋼鐵企業(yè)的國際戰(zhàn)略部署，這些都是業(yè)界人士必須認(rèn)真思考的現(xiàn)實問題。
全球戰(zhàn)略部署：我國鋼鐵企業(yè)繼續(xù)使用澳洲鐵礦石，并加大對澳洲的鐵礦及其它金屬礦產(chǎn)的多元化投資；去巴西直接投資建廠，利用巴西優(yōu)良的鐵礦石資源，同時也能更好的開拓南美洲市場。
1、繼續(xù)使用澳洲的鐵礦石，并以合資、參股、獨資等多種方式加大對澳洲的鐵礦及其它金屬礦產(chǎn)的多元化投資。
澳大利亞各州均有鐵礦，擁有最多鐵礦的州是西澳。西澳擁有澳全部已發(fā)現(xiàn)鐵礦資源的90%，主要集中在皮爾巴拉地區(qū)。澳大利亞鐵礦的總儲量為350億噸，且含磷低，質(zhì)量好，埋藏淺，大都適宜露天開采。
由于力拓和必和必拓兩大鐵礦集團(tuán)自1960年以來在鐵路和港口實施壟斷，造成皮爾巴拉地區(qū)龐大的鐵礦資源無法充分開發(fā)，因此，近年來澳大利亞銷售給中國的市場份額逐年降低，也造成了地理位置偏遠(yuǎn)的巴西礦和質(zhì)劣價高的印度礦乘虛而入。
我們?nèi)詧猿质褂冒牡V是因為：第一，與印度、巴西礦相比，澳洲鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)少，澳大利亞本身是鐵礦的穩(wěn)定輸出國，運輸距離近；第二，有很多規(guī)模小但具有優(yōu)良品質(zhì)的礦山是我們境外投資的理想選擇。華菱入主FMG、五礦并購OZ的成功正是栓釋了我國對澳礦的參股開采正在推進(jìn)。
至于兩拓借助海運費補償向中國漫天漲價也好，還是兩拓擬合作項目搞壟斷造勢，讓中國在鐵礦石談判桌上面臨被動也好，解決的最根本辦法是我們中國鋼企必需先苦練內(nèi)功，解決好國內(nèi)的兼并重組，提高我國鋼鐵行業(yè)的集中度，協(xié)調(diào)國有企業(yè)與民營企業(yè)的利益。這樣才能避免被國外礦山企業(yè)找到突破口，才能提升我們的產(chǎn)業(yè)鏈控制力(即與上游資源供應(yīng)商討價還價能力甚至是定價能力)、行業(yè)控制力和全球競爭力。否則，即使我們在2009年鐵礦石談判僥幸成功，但根本癥結(jié)解決不了，明年的鐵礦石談判還要處于被卡脖子的境地。
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