|
第二是資源問題。價格高漲時的金屬品位，在此時就需要重新測算，測算時的銷售價格要考慮波動因素，尤其是價格向下波動時的風(fēng)險，還要考慮原材料的價格波動，尤其是價格向上波動時的風(fēng)險。
第三是勘探深度問題。在礦產(chǎn)品價格高的時候，許多礦山做到普查就進行礦山建設(shè)，有的連普查深度都不到就進行礦山建設(shè)，也是蘿卜塊了不洗泥，那時建礦山也無可厚非，只是賺多賺少的問題，賠錢的較少，但現(xiàn)在市場變了，利潤低了，價格變動較大，
第四是經(jīng)濟復(fù)蘇的時間問題。將新建礦山的決策建立在經(jīng)濟的快速復(fù)蘇，價格快速大幅度上漲是要冒很大風(fēng)險的，因為現(xiàn)在的經(jīng)濟全球化有其有利的一面，也有其非常脆弱的問題，例如東歐的大量債務(wù)有可能強烈沖擊歐元區(qū)，歐元區(qū)受沖擊使美國的逆差擴大，延遲美國的經(jīng)濟復(fù)蘇，進而影響亞洲（尤其是中國、日本、臺灣、新加坡等）的出口和金融機構(gòu)的資產(chǎn)貶值，進而影響這些國家的經(jīng)濟增長或出現(xiàn)萎縮。4、礦業(yè)設(shè)備的發(fā)展方向問題。礦業(yè)產(chǎn)品的降低和波動，必然使得礦業(yè)老板要精打細(xì)算，“吹毛求疵”。這為設(shè)備制造商的“精益求精”創(chuàng)造了條件，要求其符合下列方向性的要求：
第一是低維護和使用成本，如節(jié)能、節(jié)油、低備件消耗等，這些節(jié)約在礦產(chǎn)品利潤大時不明顯，在微利時期，可能占利潤的較大份額。
第二是安全，越是經(jīng)濟危機時期，各種不穩(wěn)定因素越多，政府對安全抓的越緊，安全事故的成本會越大。
第三是環(huán)保。在經(jīng)濟調(diào)整時期和今后的經(jīng)濟發(fā)展中，充分注意環(huán)保的設(shè)備，可能有更大的市場空間。
第四是遙控和自動化，由于礦業(yè)開采越來越深，開采難度越來越大、人工成本越來越高、安全成本越來越高，需要遙控或無人操作的設(shè)備會越來越多。
第五是數(shù)字化、智能化、傻瓜化：數(shù)字化的設(shè)備不但適合正常使用，也有利于現(xiàn)代化管理中的統(tǒng)計分析和信息的傳輸。利用傻瓜相機的設(shè)計理念搞礦山設(shè)備一定受歡迎。
第六是大型化和模塊化，礦山資源是不可再生的，露天的采完了，必然向井下發(fā)展，而且越來越深，小型礦山變得不經(jīng)濟，中大型礦山會越來越多，深度1000米--2000米以上的礦體將是大型礦體，這就要求設(shè)備大型化，同時帶來設(shè)備上下搬運的困難，如果能象模塊一樣拼裝拆卸的設(shè)備，可能更有市場。5、到國外占資源或開發(fā)礦業(yè)要考慮的問題
上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一頁 |
