|
在業(yè)內人士看來，此次廣晟資產(chǎn)能在短短兩個月內先后獲得澳大利亞FIRB和股東大會的“通行證”，除了因為泛澳公司屬下的銅礦資源主要分布在東南亞各國，而非澳大利亞國內，廣晟資產(chǎn)在澳大利亞收購歷史上的經(jīng)驗和教訓也起了決定性作用。
不久前，廣晟資產(chǎn)旗下的中金嶺南剛剛成功入主澳大利亞鉛鋅礦業(yè)生產(chǎn)商Perilya Limited。而當時澳大利亞國內的另一家公司CBH公司一度也希望通過換股形式取得PEM公司的控制權，為了擺脫競爭對手，中金嶺南派出了一支由十人組成的隊伍參與那次收購，最終也在這場競爭中獲勝。
中金嶺南在澳的收購也并非一帆風順。2008年1月份，中金嶺南曾聯(lián)合印尼安塔公司，希望收購在澳大利亞的另一家鉛鋅礦企業(yè)澳洲先驅公司，為了獲得48%的股權，公司需要付出20億元人民幣用于收購。
地方政府支持
與中金嶺南相比，另一家地方國企湖南華菱鋼鐵入股澳大利亞第三大鐵礦石生產(chǎn)商FMG的交易可謂充滿波折，從雙方開始接觸到交易完成歷時一年多。
2008年4月份，華菱集團的一位高層在北京的一個行業(yè)會上碰到了FMG的高管，一向“中意”中國市場的FMG，向華菱拋出了繡球，提出出售股權的意向。
當時，由于大宗商品市場還處于高位，F(xiàn)MG的股價很高，如果按市場價計算，收購14.9%的股權就要255億元人民幣。而更讓華菱的高管皺眉的是，國內的另一大鋼鐵巨頭也在就洽購FMG進行談判，由于FMG要價過高，雙方一直沒有談攏。
華菱在耐心等待機會。去年4月時，F(xiàn)MG的股價在7.2澳元左右，6月一度高達12.78澳元，如果華菱當時啟動收購的話，需要比現(xiàn)在多付近4倍的價格。因此，華菱并沒有急于作出決定，而是耐心與對方周旋。據(jù)華菱集團董事長李效偉透露，雙方曾進行了十幾輪面對面的談判，而李效偉自己就與FMG的CEO安德魯面對面談了五次。
華菱之所以能夠如此沉得住氣，與當?shù)卣臉O力支持有很大關系�！笆±镆环矫鎱f(xié)調大的金融機構為我們提供支持，另一方面FMG的高管來中國洽談時，甚至都會得到湖南省省長的會見。”李效偉說道，湖南省委、省政府的支持不單是FMG選擇華菱的理由，也是華菱能夠成功收購FMG股權最根本的保證。
上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 |
