中投顧問煤炭行業(yè)分析師宋智晨對本報記者指出,民營企業(yè)在煤炭兼并整合中始終處于被動地位,最主要的原因是資金實(shí)力有限,而那些大型國有煤炭企業(yè)往往具有雄厚的資本實(shí)力做后盾,也就順理成章地成為了整合的主體。
對于民營企業(yè)來說,參與煤炭資源整合仍面臨著一道“玻璃門”——看得見,卻進(jìn)不去。這一點(diǎn)程國強(qiáng)深有感觸,他告訴本報記者,與大型國企相比,民營企業(yè)始終處于弱勢地位,即便是此次國家提出了鼓勵民營企業(yè)成為收購主體,但是真正有收購能力的民營企業(yè)卻是寥寥無幾。
不過,也不能說民營企業(yè)完全沒有成為兼并重組的主體的可能性。宋智晨認(rèn)為,煤炭行業(yè)內(nèi)的民營企業(yè)是可以通過聯(lián)合的方式來獲取這種主動性,但是,這也需要獲得政策上的支持與政府的適當(dāng)引導(dǎo)。
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