| 中鋁集團(tuán)：中鋁股份要嚴(yán)控投資規(guī)模，確保資產(chǎn)負(fù)債率不上升 |
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據(jù)中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司（下稱“中鋁集團(tuán)”）1月2日發(fā)布的消息，近日，中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長姚林到旗下上市公司中鋁股份（601600）調(diào)研。姚林強(qiáng)調(diào)，要對標(biāo)一流，以更寬的視野、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求推動高質(zhì)量發(fā)展。
姚林對中鋁股份工作給予充分肯定。他指出，中鋁股份是中鋁集團(tuán)的旗艦，中鋁股份領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)明確、大局意識強(qiáng)，近年為中鋁集團(tuán)的扭虧脫困、形象提升作出了積極貢獻(xiàn)。中鋁股份實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)初步形成，為做好下一步工作、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
他表示，目前，中鋁股份處在發(fā)展的關(guān)鍵期、窗口期，要將“統(tǒng)籌兼顧、各司其職”作為貫穿下一步工作的方法，做好以下三方面工作。
一要開拓視野、優(yōu)化布局，為高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要堅(jiān)定戰(zhàn)略方向，緊緊圍繞集團(tuán)“科學(xué)掌控上游、優(yōu)化調(diào)整中游、跨越發(fā)展下游”的戰(zhàn)略方向，對照檢查工作是否貫徹落實(shí)到位，確保工作方向不偏離。
要進(jìn)一步強(qiáng)化全球視野和“走出去”理念，開拓思路，加大投入，收集信息，研究政策，尋找資源。要圍繞戰(zhàn)略方向配置資源，成立專門的項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)立規(guī)矩，著眼長遠(yuǎn)統(tǒng)籌推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，并妥善處理好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級后續(xù)事宜。要高度重視穩(wěn)定工作，妥善處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。改革的組織實(shí)施中要認(rèn)真研究、嚴(yán)肅對待，深入職工群眾，認(rèn)真傾聽他們的聲音，充分考慮他們的利益訴求，把工作做細(xì)做實(shí)。
二要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位，進(jìn)一步做實(shí)“三降三增”，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理向世界一流鋁業(yè)公司邁進(jìn)。中鋁股份要做旗艦，要在行業(yè)內(nèi)成為龍頭企業(yè)，就要強(qiáng)化質(zhì)量“這只手”的作用，進(jìn)一步把“三降三增”工作做實(shí)，向世界一流鋁業(yè)公司邁進(jìn)。要瞄準(zhǔn)世界一流，全面開展對標(biāo)，要敢于承認(rèn)差距，加快縮小差距，提高管理效率，提升管理質(zhì)量，通過一流的管理實(shí)現(xiàn)一流的競爭力。
三要用好機(jī)制，在工作中落嚴(yán)落細(xì)，做強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。要對任務(wù)落實(shí)緊盯不放、常抓不懈，不斷檢視問題、強(qiáng)化落實(shí)，提高執(zhí)行力。要嚴(yán)明紀(jì)律，確保令行禁止，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，講真話、報(bào)實(shí)情，敢于承認(rèn)差距并勇于奮起直追。要引進(jìn)一些先進(jìn)的管理理念和管理方法，推行一套科學(xué)的管理體系，推動整體工作抓嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)，提升企業(yè)的核心競爭力。[1] [2] 下一頁 |
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