在應對全球金融危機中，太原礦山機器集團公司再次創(chuàng)出紀錄，在100個有效工作日內，生產出102臺采煤機，改寫了我國采煤機無法形成批量生產的歷史。為此，該公司7月21日作出決定，對在“百日百臺”大生產勞動競賽中做出貢獻的13個單位給予表彰獎勵。其中，獎勵采掘設備分公司30萬元，獎勵其常務副經理1萬元。
去年10月份，當全球金融危機襲來時，太礦集團果斷開展了采煤機 “百日百臺”訂貨活動，并在業(yè)內創(chuàng)出了“平均每天訂購一臺采煤機”的紀錄。今年牞能不能再創(chuàng)造一個奇跡，用100天有效工作日，產出100臺采煤機呢？此議一出，立即引起軒然大波。
據了解，近百噸重的采煤機是高技術產品，復雜的煤礦地質條件又使每臺采煤機幾乎各不相同，難于規(guī)�；a。過去，太礦集團每年才生產10多臺、幾十臺采煤機。
在金融危機形勢下，市場對企業(yè)提出了新的更高要求。一是要保合同、提高合同履約率，去年金融危機來臨前搶訂的100臺采煤機要按期完成；二是要降庫存、加快資金周轉，化解金融危機對企業(yè)帶來的資金壓力；三是要加快發(fā)展，早日使整體搬遷后的企業(yè)達產達效，承擔起振興山西煤機業(yè)的重任……經過認真分析，太礦集團領導班子最終決定，在全公司開展 “百日百臺”大生產勞動競賽活動。
在這場前所未有的攻艱戰(zhàn)中，太礦集團積極處理好“四個結合”：一是細化計劃與狠抓落實相結合，二是項目負責制與正常的生產流程相結合，三是加快出產與推行準時化生產相結合，四是加快物流與加強質量管理相結合。由于措施得力，極大地調動起廣大職工的積極性，終于在100個有效工作日內，完成了采煤機“百日百臺”奮斗目標，實現(xiàn)了歷史性突破。
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