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 2008年山西公路煤炭訂貨交易會打破傳統(tǒng)的訂貨模式，在市場化運營和訂貨方式上都有了前所未有的創(chuàng)新，實現(xiàn)了“四個突破”，“四個轉變”和“四個亮點”。

    本次訂貨會體現(xiàn)了四個突破：其一，中國太原煤炭交易中心這個平臺已經(jīng)搭建起來，并投入運營。今年的公路煤炭訂貨會就是在這個平臺上進行“公開、公平、公正”的交易；其二，山西公路煤炭運銷環(huán)節(jié)及作業(yè)流程實現(xiàn)了新的突破。通過政策引導直達用戶比例提高，進行點對點、門對門的服務，將使山西地方煤炭銷售的集中度得到提高，山西煤炭的整體利益得到維護；其三，構建了電子商務平臺，網(wǎng)上交易工作有了新突破。這次訂貨會的所有合同都實行了網(wǎng)上簽訂，合同執(zhí)行情況都可以在網(wǎng)上查詢，網(wǎng)絡信息系統(tǒng)使訂貨會及今后的煤炭市場化運營更加高效便捷；其四，運力保障取得新突破。山西煤炭運銷集團與山西汽車運輸集團實行強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。省汽運集團根據(jù)合同的簽訂情況，將承擔山西公路煤炭的運輸任務，目前，雙方已達成合作意向。

    2008年，隨著山西煤炭運銷集團有限公司及各分公司各項經(jīng)營業(yè)務的開展和公路煤炭運銷市場化運作的逐步深入，全省公路煤炭運銷模式將發(fā)生大的轉變。因此，這次訂貨會與往年相比有較大的改革，呈現(xiàn)出“四個亮點”：

    一是新組建的中國太原煤炭交易中心通過實行會員制、保證金制、商品核準注冊制和電子商務交易網(wǎng)絡制，為用戶搭建起快速的交易結算平臺，這在中國煤炭物流史上是第一次；二是將產(chǎn)能占到全省近一半的地方煤炭實行“統(tǒng)一價格、統(tǒng)一銷售、聯(lián)合競爭”，預防了多主體銷售、惡性壓價競爭，對于鞏固“三大戰(zhàn)役”成果，促進煤炭經(jīng)濟又好又快發(fā)展具有重要意義；三是利用信息技術，監(jiān)控采購合同、承運合同與銷售合同的有效銜接，對多年來由于運力等不足而出現(xiàn)的合同兌現(xiàn)率偏低的弊端，本次交易會開始革除；四是鼓勵用煤企業(yè)節(jié)能減排，對節(jié)能降耗工作不明顯的企業(yè)則實行相對限制。

    通過這些新舉措，對整合煤炭銷售資源，進一步提高山西地方煤炭銷售的集中度，加快市場化運作步伐，充分發(fā)揮山西煤炭運銷集團在地方煤炭銷售中的主體地位作用，依法推進煤炭采購、承運、銷售合同的最佳銜接，構建煤礦、用戶、地方政府、煤運集團的共贏機制，維護全省地方煤炭整體利益和國家的能源安全，促進山西煤炭產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展都將起到積極的作用。

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