2.管理工作的重點(diǎn)之一是合理安排作業(yè)隊伍的結(jié)構(gòu)設(shè)置，科學(xué)分配人力物力資源，力爭高效辦事。具體來說，應(yīng)根據(jù)單個項(xiàng)目的規(guī)模、影響面等在合理的前提下優(yōu)先安排，爭取資源最大化利用。如我公司施工的中國黃金烏努格吐山銅鉬礦露天礦工程，二期選廠完工后達(dá)到日處理礦石6萬噸以上，且該項(xiàng)目地處高緯度地區(qū)，施工量大，工期短，作業(yè)面集中，作業(yè)隊伍間交叉大，為保證選廠生產(chǎn)需要，合理安排作業(yè)隊伍的結(jié)構(gòu)設(shè)置，協(xié)調(diào)各隊伍間關(guān)系顯得尤為重要。在這個項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)選廠生產(chǎn)需要，將施工區(qū)合理劃分，有效調(diào)配生產(chǎn)設(shè)備，使施工現(xiàn)場井然有序，保證選廠的生產(chǎn)需要，提高了生產(chǎn)效率。
3.管理人員要擅長分權(quán)，層層落實(shí)權(quán)利及相關(guān)責(zé)任，避免多手抓多手抓不牢的狀況出現(xiàn)。管理人員要科學(xué)合理安排項(xiàng)目總體進(jìn)度和施工項(xiàng)目細(xì)分，在細(xì)致明確的前提下，密切監(jiān)督各部門的落實(shí)情況，及時協(xié)調(diào)各部門的進(jìn)度。在中國黃金烏努格吐山銅鉬礦露天礦工程施工中，項(xiàng)目部吸取以前項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全、生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到每位管理人員身上，并與所有管理人員簽定生產(chǎn)責(zé)任書，明確收入與其所擔(dān)責(zé)任密切掛鉤，既調(diào)動了管理人員的積極性和責(zé)任心，又給項(xiàng)目部安全生產(chǎn)帶來極大的改變，使我公司在各標(biāo)段的生產(chǎn)排名中一直名列前茅，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
4.嚴(yán)格制定相關(guān)規(guī)章制度，密切關(guān)注落實(shí)情況，有問必究。項(xiàng)目部應(yīng)制定周例會、月例會以及每日每周質(zhì)量檢查工作，以及相關(guān)的安全檢查、衛(wèi)生檢查，從根本上保證項(xiàng)目質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)現(xiàn)場管理措施
1.要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個工作面誰先進(jìn)入、誰跟進(jìn)、何時進(jìn)、何時退，都須明確規(guī)定。對于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
2.文明施工問題是礦山工程施工管理的難點(diǎn)。室外場地要堆材料及設(shè)備，要及時清理垃圾并運(yùn)走。如在西藏華泰龍甲瑪項(xiàng)目一期施工過程中，我們嚴(yán)格按照公司文明施工標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場做了專門布置。依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，從平面劃分到材料、設(shè)備管理，都有專人負(fù)責(zé);從現(xiàn)場文明施工教育，到對違紀(jì)者當(dāng)場警告、記錄，并交其班組長處理，層層把關(guān)，全面落實(shí)文明施工。使施工現(xiàn)場整潔有序、員工文明安全施工意識增強(qiáng)，給業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣粝铝肆己玫目诒�，提高了企業(yè)形象，為日后二期項(xiàng)目順利承接奠定了很好的信譽(yù)基礎(chǔ)，也堅定了企業(yè)在以后的項(xiàng)目中更加注重文明安全施工的信心。
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