三、優(yōu)化運行電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施和建議
1.提升安全責任制落實。對于電力企業(yè)安全管理項目來說，日常管理工作要保證落實到細節(jié)處，建立最優(yōu)化的安全責任制，保證安全管理行為能建立全方位以及全過程的管理機制，并且在管理過程中能將責任落實到個人，多數(shù)電力企業(yè)安全管理項目已經(jīng)開始簽署《安全生產(chǎn)目標責任書》，保證安全管理行為運行結(jié)構(gòu)的完整，并且集中實現(xiàn)全方位管理機制，對可能產(chǎn)生的不良情況建立對應的預案，對已經(jīng)發(fā)生的事故建立登記記錄，以便于管理人員能對數(shù)據(jù)進行有效的對比，在有效分析事故發(fā)生原因后建立事故分析報告，確保公司針對生產(chǎn)系統(tǒng)的安全維護工作完整規(guī)范。2.提升標準化操作。由于電力設備在不斷的發(fā)展和進步，針對設備的運行技術(shù)也在不斷的變換，雖然工作人員和人為工作量減少了，但是針對管理項目的要求比重卻也無形之中增加了很多，只有保證設備的合理化應用以及操作人員的標準化執(zhí)行，才能確保電力安全生產(chǎn)管理順應整體工作的需求。管理人員要針對電力安全生產(chǎn)管理項目進行科學化的培訓，確保操作人員能在實際操作過程中運行標準化的操作行為，有助于操作人員能在最短的時間內(nèi)掌握管理辦法以及管理標準，并且嚴格按照技術(shù)培訓內(nèi)容進行項目操作，從根本上杜絕違規(guī)操作，實現(xiàn)整體管理項目的順利且安全的發(fā)展。3.提升全員思想認知。任何管理行為的踐行，最重要的就是思想意識的認同，只有確保工作人員從思想意識上認同管理要求和安全運行趨勢，才能真正建立最優(yōu)化的電力安全生產(chǎn)項目。管理人員要將安全第一的操作理念作為企業(yè)內(nèi)部最重要的管理宗旨，并且建立居安思危和主動預防的管理概念，確保所有生產(chǎn)工作操作人員能針對具體問題建立具體分析機制，按照企業(yè)定制的規(guī)范化操作要求進行實際操作。另外，管理人員要針對安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題以及時間節(jié)點有效的關注，減少計劃外的操作作業(yè)，確保全員樹立安全生產(chǎn)管理意識，并且嚴格執(zhí)行安全規(guī)范。4.提升管理組織架構(gòu)。針對安全生產(chǎn)管理中問題的追蹤和反饋機制，管理人員要有效的落實執(zhí)行。并且，管理人員要針對電力企業(yè)生產(chǎn)線使用的設備以及工具進行集中的質(zhì)量監(jiān)督，保證建立有效的管控機制，針對具體問題進行實驗維修處理，確保設備在實際驗收項目中得到詳細的檢修，建立有效的數(shù)據(jù)登記，對設備的運行以及檢修周期建立跟蹤反饋報告，實現(xiàn)最優(yōu)化設備管控體系，真正實現(xiàn)有數(shù)據(jù)和信息可查詢、可對比的工作流程。在運行標準化操作的同時，集中處理違規(guī)操作，運行最優(yōu)化的管理組織架構(gòu)，實現(xiàn)操作項目的優(yōu)化運行和發(fā)展。
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