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1 落實(shí)安全預(yù)防管理
安全預(yù)防是安全生產(chǎn)管理的重要一個(gè)步驟，只有落實(shí)了安全預(yù)防工作，把這個(gè)工作滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每個(gè)員工身上，才能做好安全工作。做好思想上的安全預(yù)防管理。 在生產(chǎn)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于員工工作時(shí)間變長(zhǎng)，使得其在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)麻木，安全意識(shí)單薄等情況，這樣就非常容易發(fā)生安全事故，威脅到煤礦職工的生命安全。 只有在思想上時(shí)刻保持警惕，繃緊自己的那根弦，這樣才能做好安全工作，否則一旦出事故，造成的損失是難以想象的。 管理者此時(shí)要做好思想上防范于未然的管理工作。
推薦期刊：《煤礦安全》創(chuàng)刊于1970年，至今已有30多年的歷史，它最初為不定期刊物，1973年被批準(zhǔn)為部辦全國(guó)性專業(yè)技術(shù)刊物，1974年1月改為國(guó)內(nèi)公開發(fā)行，為雙月刊，1980年改為月刊，是全國(guó)煤炭行業(yè)主要科技期刊之一�？镏饕獌�(nèi)容是宣傳國(guó)家有關(guān)煤礦安全的政策、法規(guī);報(bào)道國(guó)內(nèi)外煤礦安全領(lǐng)域的新成果，新技術(shù)以及安全裝備、安全管理、安全培訓(xùn)等信息;剖析井下事故案例等。
做好行為上的安全預(yù)防管理。 在事故發(fā)生前或者有征兆可能會(huì)發(fā)生事故時(shí)， 管理人員需要注意掐滅一切不安全因素，防范于未然。 這樣才能做好呂溝煤礦的安全建設(shè)。 并且還要盡量提高職工的安全意識(shí)。
做好技術(shù)上的安全預(yù)防管理。 管理者需要因地制宜，做好安全工作，事實(shí)上呂溝煤礦的生產(chǎn)地址環(huán)境比較復(fù)雜，包容方面比較廣，因此管理者需要實(shí)施考察，對(duì)技術(shù)薄弱的地方要加大技術(shù)方面的培訓(xùn)和管理，有對(duì)安全法律法規(guī)制度，執(zhí)行不力的，或者有意違反的，一定要嚴(yán)肅處理，加大管理力度。 需知，管理無小事。 如果在設(shè)備方面出現(xiàn)隱患，一定要及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理，不能因?yàn)樯岵坏眯″X出了大事。
2 安全生產(chǎn)管理幾大立足點(diǎn)
2.1 安全管理要走務(wù)實(shí)路線
務(wù)實(shí)是安全管理需要做到的工作。 只說口號(hào)不務(wù)實(shí)，那會(huì)造成安全管理上的大問題。 一時(shí)的疏忽或者僥幸心里可能會(huì)造成很大的煤礦事故。 對(duì)于安全管理問題，如果出了錯(cuò)誤，一定要大力懲罰，否則通過僥幸的蒙騙逃脫的人，會(huì)變本加厲，那樣在以后會(huì)造成多大的影響，誰都無法估量。 煤礦安全問題，關(guān)系到的是人命，所以必須重視，絲毫馬虎都要不得。
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