論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：礦山井巷工程清單計(jì)價(jià)原則與方法
下載次數(shù)：1005
摘 要：
3.3工程項(xiàng)目特點(diǎn)描述不清晰的有效解決措施
面對(duì)工程實(shí)施過程中對(duì)于項(xiàng)目本身特點(diǎn)的描述不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，在工程實(shí)施過程中，可以讓清單計(jì)價(jià)人員對(duì)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶砑踊騽h減，比如在工程的開發(fā)階段記錄清楚是單井筒還是雙井筒；在施工巷道階段標(biāo)注清楚是第一階段還是第二階段，這種方法可以讓施工過程不再混亂，施工過程中可以參照計(jì)劃記錄有條不紊的開展。
3.4增強(qiáng)清單計(jì)價(jià)員工的文化素養(yǎng)和安全意識(shí)
礦山井巷工程實(shí)施的過程中，首先要加強(qiáng)對(duì)工作人員技術(shù)的培養(yǎng)，首先從事礦山井巷工程的工作人員需要擁有專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，同時(shí)還要引進(jìn)國外的先進(jìn)設(shè)備，建立一支高水平高效率的工程隊(duì)伍，努力培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才，提高監(jiān)督管理的能力。工程管理部門首先要結(jié)合員工的日常工作實(shí)際情況，開展合理的有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)，使每一位員工從進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的第一天開始就建立起強(qiáng)烈的安全意識(shí)，開展一帶一的老員工帶新員工進(jìn)行實(shí)際操作與練習(xí)的方法，提高新員工的工作能力。
3.5制定嚴(yán)格的工程造價(jià)分析管理政策
在礦山井巷工程實(shí)施當(dāng)中，仔細(xì)分析項(xiàng)目的部分單元，制定嚴(yán)格的工程造價(jià)管理制度，對(duì)實(shí)際施工當(dāng)中存在的影響造價(jià)的因素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和更改，可以更好的幫助工程最后階段的結(jié)算，這是工程設(shè)計(jì)人員在評(píng)估階段必須做好的一項(xiàng)工作，可以為工程的最后完工打下的良好基礎(chǔ)�？傊�，制定一個(gè)嚴(yán)格的工程造價(jià)分析管理政策可以有效地幫助礦山井巷工程造價(jià)分析管理的發(fā)展,同時(shí)也可以有效解決礦山井巷工程項(xiàng)目的造價(jià)變化帶來的一系列影響，幫助井巷工程管理工作得到有效的提高。
4結(jié)語
以上是對(duì)礦山井巷工程清單計(jì)價(jià)管理當(dāng)中存在的問題以及相對(duì)應(yīng)的解決方法的論述，在工程實(shí)施的過程中，要根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)不同的要求進(jìn)行開展工作作為原則，利用靈活多變的方法來使用工程清單計(jì)價(jià)方
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