論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：現(xiàn)代煤礦安全管理創(chuàng)新對(duì)策
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摘 要：
1.3煤炭企業(yè)安全管理模式落名
當(dāng)下，發(fā)達(dá)國(guó)家煤礦安全管理水平高、安全管理模式先進(jìn)，他們擁有高水平、專業(yè)化設(shè)備，采煤工作能夠?qū)崿F(xiàn)安全高效作業(yè)。發(fā)達(dá)國(guó)家在煤礦安全管理工作中有十分嚴(yán)格的責(zé)任承擔(dān)制度，整個(gè)煤炭作業(yè)過程中處處有安全管理。但我國(guó)由于市場(chǎng)環(huán)境制約，部分煤礦的安全管理模式十分落后，甚至不乏某些大型煤礦。在煤礦安全管理模式上，我國(guó)明顯地落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。
2現(xiàn)代煤炭企業(yè)安全管理創(chuàng)新對(duì)策
2.1提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)，確定科學(xué)生產(chǎn)斱式
煤炭生產(chǎn)面對(duì)的自然環(huán)境無法改變，但安全生產(chǎn)技術(shù)可以提升。安全生產(chǎn)技術(shù)是煤炭企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率的同時(shí)降低安全事故發(fā)生概率的最重要的影響因素。煤炭企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，首先要革新安全生產(chǎn)技術(shù)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。具體來說，煤炭企業(yè)要加大設(shè)備投入，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，堅(jiān)持科技興安，以信息化推動(dòng)自動(dòng)化，不斷提高煤礦自動(dòng)化生產(chǎn)水平。同時(shí)，煤炭企業(yè)要在實(shí)際工作中進(jìn)行多環(huán)節(jié)整體性的系統(tǒng)優(yōu)化，嚴(yán)格核定煤礦的生產(chǎn)能力，切不可盲目制定生產(chǎn)計(jì)劃，不可用其他方式提升生產(chǎn)力。煤炭企業(yè)要在安全生產(chǎn)的能力范圍內(nèi)制定生產(chǎn)目標(biāo)，確定生產(chǎn)方式。
2.2加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)
員工是煤炭安全管理創(chuàng)新的主體，也是煤炭安全管理的對(duì)象。煤炭企業(yè)的安全管理工作要落實(shí)，首先要明確員工的重要性。在煤礦生產(chǎn)中，瓦斯、溫度等指標(biāo)可以測(cè)量，可以預(yù)警，唯有人的行為是最難監(jiān)控和預(yù)知的。因此，煤炭企業(yè)需要培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素、專業(yè)技能過硬、安全意識(shí)高的專業(yè)員工隊(duì)伍，對(duì)所有一線員工進(jìn)行軍事化管理，使其在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格遵守安全管理制度，能夠自我約束、自我保護(hù)的同時(shí)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題，成為企業(yè)安全管理的中堅(jiān)力量。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)可以以人為本，設(shè)計(jì)構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲制度與激勵(lì)機(jī)制。在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考核一線員工的生產(chǎn)行為，對(duì)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理的員工進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)存有不安全行為的員工進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，及時(shí)糾錯(cuò)，使安全意識(shí)真正進(jìn)入每一位員工心中。
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