論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：電廠機電設(shè)備管理研究
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摘 要：
1.2提升電廠管理者和員工的職業(yè)素養(yǎng)
電廠機電設(shè)備的穩(wěn)定運行離不開管理者的有效指導(dǎo)與統(tǒng)籌管理。尤其是在當(dāng)前市場經(jīng)濟形勢瞬息萬變的時代中，電廠的管理者只有在充分了解社會主義市場經(jīng)濟體制及價值觀的基礎(chǔ)上，摒棄傳統(tǒng)的落后思維方式，積極學(xué)習(xí)全新的管理辦法并將其應(yīng)用于日常的機電設(shè)備管理中，通過不斷進行自我審視、自我批評，銳意進取不斷創(chuàng)新尋求并樹立全新管理理念，探索新型的管理辦法。首先，管理者應(yīng)當(dāng)走進生產(chǎn)一線，親自學(xué)習(xí)并掌握機電設(shè)備的操作流程，在了解設(shè)備運行情況的基礎(chǔ)上結(jié)合專業(yè)技能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在的問題，并及時安排專人進行解決，以此來不斷提升機電設(shè)備的現(xiàn)場管理。其次，管理者應(yīng)當(dāng)充當(dāng)部門之間的協(xié)調(diào)者，并盡力協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，使部門之間始終保持良好的通力合作。結(jié)合電廠機電設(shè)備的實際使用情況，管理者應(yīng)當(dāng)制定出完善的管理考核機制以及工作評定方法，使得全員都能在既定的考核辦法下依規(guī)操作、依章辦事。最后，管理者還應(yīng)當(dāng)不斷完善對員工職業(yè)素養(yǎng)的日常培養(yǎng)，這是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。電廠可通過構(gòu)建科學(xué)的獎勵機制，如增加專業(yè)人才的薪酬福利等以留住人才。此外，電廠管理者可在充分借鑒大型發(fā)展企業(yè)先進發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立并完善符合自身發(fā)展特點的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的宣導(dǎo)使員工不斷培養(yǎng)自身的責(zé)任心與企業(yè)歸屬感和榮譽感，繼而融合相應(yīng)的獎懲政策有效提升員工的工作積極性與工作熱情，進而可以更好地管理、操作及維護機電設(shè)備。
2建立科學(xué)完善的機電設(shè)備點檢制度
為確保機電設(shè)備的有效運行，除了要加強對設(shè)備的管理，相應(yīng)的操作及維護工作也應(yīng)當(dāng)有所加強及完善�；诖�，電廠必須在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上逐步完善機電設(shè)備的點檢制度，具體措施如下。
2.1確定機電設(shè)備的點檢原則
在對機電設(shè)備進行點檢時，必須嚴(yán)格遵循如下幾個原則：首先，應(yīng)當(dāng)確定出具體的點檢范圍，如通風(fēng)、排水、供電等；其次，要明確點檢的具體單元；再次，要明確具體的點檢階段，且點檢階段需覆蓋機電設(shè)備的全部運轉(zhuǎn)過程；最后，應(yīng)當(dāng)明確具體的點檢單位、具體崗位及個人。
2.2點檢的具體方法和相關(guān)程序
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