論文類(lèi)別：專(zhuān)家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：輸氣站自主管理文化建設(shè)及方案設(shè)計(jì)
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摘 要：
3.1成立西寧輸氣站“安全自主管理”建設(shè)工作小組
組長(zhǎng)：站長(zhǎng)；副組長(zhǎng)：支部書(shū)記、主管副站長(zhǎng)；成員：技術(shù)員、班組長(zhǎng)。主要職責(zé)：制定站內(nèi)安全自主管理工作方案、運(yùn)行計(jì)劃，組織員工安全培訓(xùn)，開(kāi)展安全自主管理特色活動(dòng)，引導(dǎo)站內(nèi)所有員工參與“安全自主管理”，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。
3.2主要工作內(nèi)容
開(kāi)展安全培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)全員自主管理意識(shí)。通過(guò)對(duì)安全自主管理創(chuàng)建需要的相關(guān)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解讀培訓(xùn)，讓員工清楚安全自主管理的含義、各個(gè)要素的特征，全員牢固樹(shù)立“我的安全我負(fù)責(zé)”的安全理念，自學(xué)執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)參與安全管理。找準(zhǔn)自身準(zhǔn)確定位，評(píng)價(jià)工作存在不足。以班組為單位，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，找準(zhǔn)自己的準(zhǔn)確定位，弄清楚哪些做得好，哪些不足，并統(tǒng)一全體員工思想和認(rèn)識(shí)。根據(jù)西寧輸氣站實(shí)際情況及工作性質(zhì)，結(jié)合自主管理的“24要素”及八個(gè)特征編制西寧輸氣站安全自主管理運(yùn)行大表。梳理管理體系文件，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)水平。首先，對(duì)站內(nèi)員工進(jìn)行合理分工，明確責(zé)任。其次，每位員工根據(jù)分工，識(shí)別梳理基礎(chǔ)管理體系文件中自己負(fù)責(zé)工作所涉及到的內(nèi)容，按照程序文件名稱(chēng)、使用頻率、使用條款的具體內(nèi)容、與其他程序文件的關(guān)聯(lián)、負(fù)責(zé)人員的次序編制西寧輸氣站基礎(chǔ)管理體系文件運(yùn)行大表。最后，根據(jù)識(shí)別結(jié)果編制西寧輸氣站工作大表，明確每位員工工作的具體內(nèi)容。從而達(dá)到“事事有人管，人人有事管”的目的。同時(shí)，可以有效杜絕員工憑經(jīng)驗(yàn)做事的壞習(xí)慣，促使員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，引領(lǐng)示范。站隊(duì)長(zhǎng)清楚自身安全職責(zé)及站內(nèi)安全管理現(xiàn)狀，在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，針對(duì)出現(xiàn)的不足及漏洞提出相應(yīng)改進(jìn)措施并加緊跟蹤落實(shí)；親自對(duì)員工開(kāi)展關(guān)于自主管理創(chuàng)建的宣貫及培訓(xùn)工作，及時(shí)解答員工在創(chuàng)建過(guò)程中出現(xiàn)的疑惑，使員工切實(shí)感受到有感領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)；對(duì)在安全文化建設(shè)工作中有突出表現(xiàn)的員工及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)員工參與創(chuàng)建工作的積極性。加強(qiáng)培訓(xùn)，尋找創(chuàng)新培訓(xùn)方法。為達(dá)到轉(zhuǎn)變員工安全理念，提升員工安全技能。編制《西寧輸氣站安全自主管理建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃》，培訓(xùn)人員不僅僅限于站隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員，還要覆蓋到現(xiàn)場(chǎng)操作工，所有員工都要走上講臺(tái)，為大家培訓(xùn)負(fù)責(zé)工作內(nèi)容，分享自己所學(xué)知識(shí)，表達(dá)自己安全見(jiàn)解。開(kāi)展特色創(chuàng)建活動(dòng)，養(yǎng)成良好安全習(xí)慣。一是制作個(gè)性化展板，展示創(chuàng)建工作的開(kāi)展情況及亮點(diǎn)工作；二是根據(jù)站內(nèi)工作實(shí)際，制定《西寧輸氣站安全文化獎(jiǎng)勵(lì)制度》：以激勵(lì)員工全員參與、主動(dòng)參與自主管理建設(shè)工作為基礎(chǔ)，組織全員開(kāi)展“快樂(lè)積分”活動(dòng)，并與績(jī)效考核掛鉤，鼓勵(lì)員工積極參與各項(xiàng)活動(dòng)；三是根據(jù)西寧輸氣站實(shí)際情況，組織成立計(jì)量工作小組、管道工作小組、問(wèn)題及隱患跟蹤整改小組、安全器具管理小組、作業(yè)許可小組等興趣小組，各小組制定活動(dòng)方案，并按照活動(dòng)方案組織開(kāi)展小組活動(dòng)，確保每名員工均能參與2-3項(xiàng)興趣小組活動(dòng)。四是組織開(kāi)展“模擬事故分析”、“崗位危害識(shí)別”等全員參與的活動(dòng)，不斷提高崗位員工對(duì)安全制度和標(biāo)準(zhǔn)的掌握；對(duì)員工提出的好合理化建議，小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，參與到操作流程、工作流程。
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