論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：小礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營風險分析
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摘 要：
三、通化市小礦業(yè)企業(yè)風險分析
1.小礦業(yè)企業(yè)財務風險分析。通化市佳和礦業(yè)有限公司實際投資2000萬元人民幣，其資產(chǎn)負債率從2016年的28.49%增長到2018年51.71%，高負債率使企業(yè)的財務杠杠效益明顯，凈利潤由2016年的276萬元減少到2018年977萬元。但是，高負債也帶來高財務風險，一旦企業(yè)經(jīng)營不善無法實現(xiàn)預期受益，沒有充足的資金進行償還債務，最終將會導致破產(chǎn)。就通化市佳和礦業(yè)有限公司來說，資金融通可以從三個方面取得，一是股東投入，二是銀行借款，三是政府注入資金。目前來說，股東投資和銀行借款是該企業(yè)的主要資金來源，為降低財務風險，企業(yè)應積極尋求地方政府的支持，在節(jié)能減排、生產(chǎn)技術升級等方面尋求政府的資金和人力支持，力求節(jié)約成本，降低風險。2.小礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營風險分析。佳和礦業(yè)采用股權所有制經(jīng)營模式，其最大股東實際控股人擁有51%的股份，其余股東擁有49%的股份，企業(yè)權力高度集中。這種治理結構雖然可以使管理難度降低，市場反應速度提高，但是也容易導致“一言堂”，決策缺乏科學分析和論證。同時，企業(yè)的開采技術落后，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高；工區(qū)勞動力多為周邊村民，雇傭成本高；產(chǎn)品銷售渠道單一，主要依靠通化鋼鐵公司收購，這些都會導致企業(yè)的經(jīng)營成本、經(jīng)營風險居高不下。
四、對通化市小礦業(yè)企業(yè)加快轉型升級的幾點建議
1.引進技術，加強內部管理。通化市小礦業(yè)企業(yè)應充分利用自身資金周轉靈活、適應市場較快的優(yōu)點，進行管理模式、經(jīng)營模式的改革，大力引進專門技術人才，提高管理水平。同時，要引進開采新技術，降低廢污排放率、降低開采成本；開發(fā)新的銷售渠道，避免單一的經(jīng)營模式，發(fā)展壯大后，可以調整產(chǎn)品結構，增加產(chǎn)品品種，降低經(jīng)營風險。2.加強銀企合作。許多煤炭企業(yè)由于缺乏與銀行的有效溝通，信用等級低，造成了融資難的局面。要想徹底地解決這一問題，首先企業(yè)需要樹立良好的品牌意識，建立良好的銀企關系，保持良好的信用記錄。另一方面，企業(yè)還要建立內部信用管理制度，及時還款，提高信用度，及時履行借貸合同，建立企業(yè)內部風險管理體系，加強風險防
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