論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：淺談礦建施工企業(yè)的執(zhí)行力
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摘 要：
2、建立科學規(guī)范體系，讓執(zhí)行成為一種習慣。一要形成科學的工作機制，二要形成規(guī)范的工作制度，三要形成合理的工作程序。各基層單位要進一步樹立對制度、規(guī)程、標準負責的思想，在具體工作的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)形成規(guī)范合理的工作程序，該有的規(guī)矩一個都不能少，該走的程序一個都不能省，確保履行職能各方面的工作有依據(jù)、有章法、有規(guī)范，經(jīng)得起歷史的檢驗。
3、樹立正確價值觀念，讓執(zhí)行成為一種文化。企業(yè)文化不僅是企業(yè)競爭力的靈魂，也是企業(yè)執(zhí)行力的靈魂。一要要全力營造有利于生產(chǎn)發(fā)展目標實現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，從而推動企業(yè)各項工作目標的順利實現(xiàn)。二要落實責任制。做到責任明確，明確了責任才能更好地履行責任；要做到責權(quán)利結(jié)合，增強主人翁意識，調(diào)動工作積極性；要嚴格考核和責任追究，只有這樣才能激發(fā)大家盡忠職守。三要完善獎懲機制。一個企業(yè)如果制度缺失，賞罰不公，干得不如看的，看得不如搗亂的，必然影響企業(yè)的執(zhí)行力。要建立完善激勵機制，激發(fā)廣大干部職工的積極性，提升企業(yè)的執(zhí)行力。
4、自主創(chuàng)新，不斷提高決策的科學性和可執(zhí)行性。在執(zhí)行實踐中要善于總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把握好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，使之更好地指導今后的執(zhí)行工作。首先決策要正確，決策正確是提高執(zhí)行力的前提，決策不可能保證絕對正確，但是總的大方向和總體原則應該是對的，還要經(jīng)過反復論證使決策不出現(xiàn)或少出現(xiàn)失誤。其次要保持政令統(tǒng)一，不能朝令夕改，在班子內(nèi)部求同存異，但是決定了的事情就要唱同一個調(diào)，全力去落實，不能政出多門，必須為著同一個目標去全力以赴。
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