1煤礦中風險預(yù)控管理體系的運行方式
1.1危險源的辨識
危險源即煤礦的生產(chǎn)運行過程中,能夠?qū)β毠ど敭a(chǎn)造成威脅、能夠?qū)ιa(chǎn)安全造成威脅的不穩(wěn)定因素的基本來源;煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理過程當中,造成安全事故的起因即危險源,危險源在煤礦企業(yè)的建設(shè)、生產(chǎn)、改造等環(huán)節(jié)中均存在。因此,在煤礦企業(yè)的風險預(yù)控管理中,對危險源進行辨識是最主要的內(nèi)容。進行危險源的辨識工作時,要對煤礦的特點進行全面的考慮,同時做好危險源的分類工作,并且參照危險源的特點,依靠人力資源、機械設(shè)備等因素的支持對危險源進行檢測[1]。
1.2安全風險的評估
完成風險源的辨別工作后,就需對危險源進行風險評估,根據(jù)相關(guān)的風險評估結(jié)果對風險的可發(fā)生性及會造成的損失進行評定,并對風險的等級進行劃分�？紤]到管理對象及風險等級,可將管理的措施及標準進行有針對性的編制,進而完成風險管理的規(guī)劃。煤礦企業(yè)需將編制完成的管理規(guī)劃向風險管理部門進行上報,之后由各科室的管理人員及現(xiàn)場的操作人員對管理規(guī)劃進行改進、補充及完善,以雙向反饋、審核、修改的方式對管理規(guī)劃進行查缺補漏。需注意的是在實際的生產(chǎn)運行過程中,一些生產(chǎn)活動會根據(jù)實際情況出現(xiàn)變化,因此,危險源辨識、風險評估等工作均需要根據(jù)實際生產(chǎn)狀況進行實時調(diào)整,以此保證管理工作呈現(xiàn)螺旋上升趨勢,并將PDCA管理模式很好地體現(xiàn)在生產(chǎn)運行的過程中[2]。
1.3管理標準和管理措施的制定
完成危險源識別的工作之后,就能很好的確定管理對象,之后根據(jù)管理對象和的特征,對相關(guān)的管理標準及管理措施進行規(guī)劃,以此對生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的危險源進行有效的控制或者消除,進而避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生。在制定管理標準的過程當中,需以國家及煤礦行業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)標準為基礎(chǔ),根據(jù)不同煤礦的特定制定不同的管理標準,管理標準不能一概而論,須具有一定的針對性,以滿足煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理需求。
2煤礦中風險預(yù)控管理模式的實施要素
2.1提升設(shè)備水平,淘汰落后的采煤方式
煤礦企業(yè)需對傳統(tǒng)的采煤方式進行改革更新,積極推廣高檔普采、輕型綜采等先進采煤方式,盡量選擇安全性及可靠性均較高的設(shè)備來進行煤礦的采集和生產(chǎn),以此為煤礦安全風險預(yù)控管理奠定良好的基礎(chǔ)。
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