煤礦作為高危行業(yè)，安全是各項工作的重中之重。要做好安全工作，培訓是根本。只有做好員工的安全培訓工作，增強他們的安全意識，提升他們的安全操作技能，才能最大限度地減少安全事故的發(fā)生。
1安全培訓的重要性
分析近年來的煤礦事故原因，表面上都離開瓦斯、水、火、機械設備和由于開采深度增加帶來的沖擊地壓等不可抗拒之因素。但實際上，從國家安全監(jiān)督管理局的每一起事故原因分析中，總少不了人的“三違”這一因素。一方面是安全意識淡薄，盲目蠻干。另一方面是不懂安全技術(shù)，違章作業(yè)，違反操作規(guī)程。歸根到底還是安全培訓沒做好，導致了安全管理不到位，進而發(fā)生事故�？梢�，確保煤礦安全生產(chǎn)，必須要做好安全培訓工作。
2做好安全培訓的有效經(jīng)驗
一是構(gòu)建扎實穩(wěn)固的培訓體系。在煤礦生產(chǎn)的多個龐大系統(tǒng)中，絕對不能忽視培訓系統(tǒng)，要讓培訓工作有人做、有制度可循、有經(jīng)費保障。蔡園生建煤礦設有培訓中心和職工教育培訓領導小組兩個部門。其中培訓中心專門負責培訓工作，有專職人員負責安排聯(lián)系外委培訓和內(nèi)部組織培訓。為協(xié)調(diào)好培訓中心與區(qū)隊的關系，確保培訓中心下達的培訓任務得到百分百完成，專門成立了教育培訓領導小組，由礦領導擔任組長，具體領導各區(qū)隊、職能科室的培訓工作，保證了培訓工作層層有落實、事事有人抓。二是堅持常態(tài)化督查。按照安全教育培訓制度，由安監(jiān)科、政工科每月對培訓計劃落實、班級教學管理、專兼職教師教案、學員結(jié)業(yè)辦證、教學質(zhì)量評估等七個程序的歸檔情況進行一次集中檢查考核。對脫產(chǎn)培訓人員實行“教考分離”制度。對其它培訓人員實行月度抽查考試、全員考試制度。三是利用信息化提升培訓工作的精細化。蔡園生建煤礦為培訓中心安裝了最新的軟件管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠把職工從入礦初次培訓、崗前培訓、業(yè)務培訓、復訓等過程完整無缺地記錄下來，期間職工的課堂出勤、課堂表現(xiàn)、考試成績一目了然。該系統(tǒng)會為每名職工建立電子檔案，電子檔案具有記錄詳細、易于保存的優(yōu)點，與實物檔案相結(jié)合，可以使職工培訓檔案管理工作上一個新臺階。四是通過現(xiàn)場實踐提高培訓效果。邊學邊用是培訓的最理想化狀態(tài)，但是煤礦生產(chǎn)的危險性要求職工必須學成合格后才能上崗實踐。所以，采取在地面建立模擬現(xiàn)場的方法，讓職工如有身臨其境的感覺，最大限度的提升培訓效果。通過采煤、掘進、機運、通防、監(jiān)測監(jiān)控的模擬演示，將理論教學與模擬實驗有機結(jié)合，極大地提高了職工動手實踐能力。在現(xiàn)場教學中，培訓教師把手指口述操作法應用到教學實踐中，手把手指導，讓學員模擬操作，當場考核打分，有效提高了學員動手操作能力。五是多種培訓方式相結(jié)合。結(jié)合煤礦實際，提前制定本年度培訓計劃，有效地把外委培訓和內(nèi)部培訓結(jié)合起來，同時鼓勵職工進行脫產(chǎn)培訓與業(yè)余培訓，對職工自學、自研工作進行獎勵表揚。開展老師帶徒弟活動，推進業(yè)務技能的“傳、幫、帶”，采用向技術(shù)大拿學、向廠家維護專家學、向互聯(lián)網(wǎng)學等形式，動員職工時時學習、處處學習，無論是在班前會還是在生產(chǎn)現(xiàn)場都有學習的機會，全礦上下形成不斷學習的良好氛圍。開展職工技能大賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，讓優(yōu)先技術(shù)人才得到獎勵，收獲榮譽，進而實現(xiàn)了高技能人才隊伍的穩(wěn)定。
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