煤礦安全管理是一項多樣化、綜合化的管理模式，因此，在優(yōu)化綜合管理的路徑中，要結(jié)合煤礦安全管理的有關(guān)制度建設(shè)，在推行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，突出煤礦安全管理的優(yōu)化方式，能推動煤礦安全管理的有效運行。本文主要圍繞煤礦安全管理中存在的相關(guān)問題進行闡述，并探討煤礦安全管理的優(yōu)質(zhì)路徑，更好的實現(xiàn)煤礦安全管理對于提升煤礦安全效益的有效措施。
在煤礦安全管理的過程中，要結(jié)合當前煤礦安全管理中現(xiàn)代化信息技術(shù)手段的運用，突出在計算機軟件管理、技術(shù)創(chuàng)新、制度運行等多方面的運用，并在安全管理的過程中構(gòu)建全面、優(yōu)質(zhì)、高效的管理手段，能有效提升煤礦安全管理的多樣化措施，能起到良好的效果。
1煤礦安全管理方面存在的相關(guān)問題
1.1安全意識與整體戰(zhàn)略眼光缺失
在煤礦安全管理的過程中，有些企業(yè)存在有急功近利的思想，在缺失長遠戰(zhàn)略眼光的影響下，過多的追求經(jīng)濟效益，尤其是在短期效益與利益的追求上，不顧企業(yè)在安全管理中的整體作用發(fā)揮，也不能深刻的感受到安全文化與制度運行的重要性，因此，在安全管理中存在生產(chǎn)規(guī)模擴大、安全意識減少、超能力生產(chǎn)等現(xiàn)象，往往忽視安全問題在實際操作中的作用。尤其是一些煤礦企業(yè)在安全決策方面，沒有將企業(yè)安全文化引入到綜合管理的過程中，對于企業(yè)的安全文化與宣傳管理不重視，因此，沒有構(gòu)成一項重要的安全責任制度堅持下去，還有的企業(yè)管理這對于安全技術(shù)、安全操作規(guī)程、機械設(shè)備安全管理、安全知識培訓等方面的內(nèi)容沒有深入運用，因此，在整個安全意識的氛圍營造中，既沒有戰(zhàn)略眼光的形成，也沒有安全綜合意識的推動作用。
1.2管理制度與責權(quán)利運用上的缺失
在煤礦安全管理的過程中，由于存在有管理混亂等現(xiàn)象，因此，在沒有構(gòu)建責權(quán)利明確管理的過程中，也沒有形成一套完整的、完善的管理制度，在精細化管理的過程中，也沒有推行安全化的管理模式，在安全制度中沒有實行“有法可依、有章可循”的安全工作管理模式，因此，在安全事故處理機制上沒有構(gòu)建相應的責權(quán)利管理要求。尤其是有些煤礦企業(yè)，沒有將組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、工作流程以及相應的規(guī)程標準、管理制度形成嚴密的管理體系，在生產(chǎn)的過程中也就不能將每一條管理標準落到實處，每一項管理措施也就缺少相應的責任追究效果，并且在監(jiān)督體系與預警系統(tǒng)上都不能相應的落到實處。
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