論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析
下載次數(shù)：1248
摘 要：
一、前言
高新技術(shù)企業(yè)作為集知識、技術(shù)、創(chuàng)新于一體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在我國經(jīng)濟(jì)實(shí)體中扮演中愈來愈重要的角色，享受著國家多方面的優(yōu)惠政策，同時作為高投入、高產(chǎn)出的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理也面臨較大的風(fēng)險，因而，如何做好成本管理工作對于高新技術(shù)企業(yè)來說尤為重要。由于戰(zhàn)略成本管理理念流入我國時間有限，運(yùn)用的過程中難免存在一些不妥之處。因此，為了更好的發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的領(lǐng)先作用，對其目前戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行研究十分重要。
二、高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理基本理論
高薪技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定主要包括以下幾個方面：一是企業(yè)注冊成立時間必須是一年以上；二是對企業(yè)的主要產(chǎn)品或服務(wù)來說，企業(yè)要切實(shí)擁有其核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)；三是企業(yè)中的職工必須要有一定的學(xué)歷要求，研發(fā)人員也要有一定數(shù)量要求；四是企業(yè)總收入的60%以上要是由通過高新技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)所獲得的；五是就研究開發(fā)費(fèi)用而言，其在中國境內(nèi)發(fā)生的比例要占總額的60%以上。而所謂戰(zhàn)略成本管理就是在傳統(tǒng)成本管理中融入戰(zhàn)略管理因素。戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)的成長和發(fā)展納入變化的環(huán)境之中，使成本管理不僅考慮到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也考慮到了未來的外部環(huán)境變化趨勢營，能夠正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司適合的成本控制方法。
三、高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題
(一)外部競爭環(huán)境不利
1.市場存在不公平現(xiàn)象。當(dāng)前，盡管我國已越來越重視高新技術(shù)企業(yè)，但由于我國競爭市場環(huán)境中仍存在著壟斷性企業(yè)，這不僅給中小型企業(yè)(包括大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè))的生存和發(fā)展帶來嚴(yán)重的威脅，也會使其形成錯誤的戰(zhàn)略成本管理動機(jī)，因?yàn)槠髽I(yè)在運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行決策時往往會把外部環(huán)境因素納入考慮范圍之內(nèi)，而壟斷性企業(yè)的存在帶來的往往是不公平的外部競爭環(huán)境，錯誤的戰(zhàn)略成本管理動機(jī)不會為企業(yè)帶來長期的競爭優(yōu)勢。2.缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。我國目前關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律體系不夠完善，而知識產(chǎn)權(quán)又直接影響了高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，核心競爭力作為高新技術(shù)企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢，需要通過企業(yè)自主創(chuàng)新才得以形成，而若沒有相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，企業(yè)的自主創(chuàng)新成果很快就會被“共享”，其他企業(yè)可以以很低的成本獲得該企業(yè)的核心技術(shù)，而該技術(shù)是自主創(chuàng)新企業(yè)通過投入大量的研發(fā)資本才得以形成的，如此下去，高新技術(shù)企業(yè)將沒有自主創(chuàng)新的積極性，寧愿將戰(zhàn)略成本規(guī)劃至跟蹤及模仿同行業(yè)技術(shù)上。
[1] [2] [3] [4] 下一頁
