論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：談電力基建工程項目管理進度
下載次數(shù)：925
摘 要：
我國自改革開放以來，社會經(jīng)濟不斷受到刺激，我國整體國民經(jīng)濟均有所提高，這種發(fā)展趨勢也給各行各業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，在電力行業(yè)中，人們對于電力能源的需求也隨著發(fā)展不斷提出新的要求，促進了我國電力事業(yè)的高速發(fā)展，在現(xiàn)階段，為了能夠滿足社會各行各業(yè)對電力能源的實際需求，電力企業(yè)就基建工程的管理也展開了創(chuàng)新改革工作，但在這一過程中也存在著各種各樣的影響因素，嚴重干擾著電力基建工程的施工進度，需要電力企業(yè)根據(jù)實際的情況針對影響基建項目施工進度的因素進行處理，并開發(fā)健全的基建工程管理機制，對基建項目的工作進度實施控制，確保整個工程的施工質(zhì)量不受到影響。
1工程項目進度管理分析
開發(fā)健全的管理機制體系是確保電力基建工程項目進度能夠得到有效控制的重要舉措，電力企業(yè)必須要給予高度的重視與關(guān)注，在開發(fā)管理機制的過程中，首先要將工程工期的預測以及進度作為重點目標，并圍繞這兩者所涉及到的工作項目以及施工方案進行可行性設(shè)計，這樣一來可以確�；üこ痰乃泄ぷ鞒绦蚰軌蚋鶕�(jù)機制的流程完成對應的工作，進而保證每一個工作環(huán)節(jié)都能夠控制在計劃范圍內(nèi)。
2影響電力基建工程項目進度管理的因素分析
2.1電力基建工程管理體制存在的不足
圍繞電力基建工程的綜合業(yè)務建設(shè)范圍，其中項目進度的管理質(zhì)量取決于健全的管理方案，管理方案的完善程度對電力基建工程的項目進度管理效果有著最直接的關(guān)系，在目前的情況下，管理體制中存在的不足是影響電力基建工程項目進度管理工作的最重要因素之一，這種不足將引起各種各樣的不利因素導致項目進度管理水平無法切實有效地得到提升。目前國內(nèi)許多電力企業(yè)一味依賴過去傳統(tǒng)、落后的管理模式來對當前發(fā)展階段的電力基建工程項目進行管理，在不同的時期以及不同的發(fā)展階段也缺乏對管理模式的創(chuàng)新與完善，在這種激烈競爭的市場環(huán)境下，這些未能與時俱進根據(jù)實際發(fā)展需要而對內(nèi)部進行管理創(chuàng)新的企業(yè)將會受到時代發(fā)展的各種制約，經(jīng)濟效益得不到有效提高，甚至還會在建設(shè)電力基建工程的過程中遇到各種困難，最終影響項目的進度管理水平。
2.2環(huán)境因素
[1] [2] [3] [4] 下一頁
