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　　第一條目的

　　依產(chǎn)品類別，將所有的工作流程、技術(shù)、時間、人力、機(jī)器和所需的規(guī)格以及操作時所需注意事項(xiàng)一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為制定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

　　第二條適用范圍

　　供廠長辦公室、質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時的依據(jù)，并了解產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)、成本及產(chǎn)量。

　　第三條作業(yè)細(xì)則

　　技術(shù)部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)設(shè)計，應(yīng)先繪制藍(lán)圖然后設(shè)計、做出樣品，經(jīng)過客戶的確認(rèn)，然后寫成工程程序圖，當(dāng)試產(chǎn)時提供給生產(chǎn)管理部門安排時程表、人力、產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要外協(xié)廠商等等；提供給質(zhì)量管理部門做!" 工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

　　第四條結(jié)論

　　工程程序圖提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場，作為大量生產(chǎn)安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，將來這一份資料還需反饋給技術(shù)部門，將所遺漏欠缺的資料補(bǔ)足給技術(shù)部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗(yàn)，如果牽涉到工程變更，詳細(xì)情形請看藍(lán)圖與工程變更修改管制綱要，按照程序加以改變。

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