| 后疫情時代，煤炭行業(yè)不能“關(guān)起門來生產(chǎn)” |
|
|
今年疫情以來，各級政府積極施策紓解企業(yè)難題，煤炭企業(yè)也作出了較好的快速反應(yīng)。
“目前，已有企業(yè)和企業(yè)直接溝通互聯(lián)、共同建立應(yīng)對機制。今后，不僅在煤炭行業(yè)內(nèi)，煤炭和上下游企業(yè)的關(guān)系也會越來越緊密。煤炭行業(yè)不能再關(guān)起門來搞生產(chǎn)，應(yīng)該與其直接、間接相關(guān)的上下游企業(yè)和輔助相關(guān)行業(yè)，構(gòu)建起一個常態(tài)化的生態(tài)聯(lián)盟合作體系�！�
具體而言，從宏觀層面，應(yīng)利用大數(shù)據(jù)建立起能源經(jīng)濟大系統(tǒng)大模型，做常態(tài)化的預(yù)測預(yù)警。這就需要煤炭行業(yè)組建團隊，納入煤炭企業(yè)、相關(guān)科研機構(gòu)、管理咨詢機構(gòu)、高校等研究人員，做好信息提供、大數(shù)據(jù)挖掘、模型構(gòu)建和智能檢測預(yù)警工作。
在快速應(yīng)對環(huán)節(jié)，需要不斷完善現(xiàn)有應(yīng)急管理體系，通過對不確定性事件的甄別、管控等，快速構(gòu)建應(yīng)急處置方案，提供應(yīng)急措施方案庫�！拔磥硎枪⿷�(yīng)鏈的天下，目前已從鏈條變成鏈網(wǎng)并向生態(tài)體系發(fā)展。為保證煤炭供應(yīng)全過程可控，構(gòu)建應(yīng)急管理監(jiān)測以及網(wǎng)絡(luò)，煤炭企業(yè)應(yīng)該主動與行業(yè)、市場有效互動，建立應(yīng)急聯(lián)盟體系及運營機制，提高快速響應(yīng)能力。”劉滿芝同時建議，需要加強對現(xiàn)有員工的日常培訓，將應(yīng)急管理常態(tài)化，加強應(yīng)急管理人才儲備。
從賣煤向服務(wù)商轉(zhuǎn)變
疫情帶給煤炭行業(yè)沖擊的同時，也暴露出行業(yè)自身的不足和短板，推進高質(zhì)量發(fā)展任重道遠。
“疫情通過產(chǎn)業(yè)鏈傳遞影響各個行業(yè)，傳統(tǒng)鏈條式傳導模式容易導致各行業(yè)對重大突發(fā)事件存在滯后性反應(yīng)，這就需要變革傳統(tǒng)的煤炭產(chǎn)業(yè)組織形式，推進煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈向生態(tài)鏈、生態(tài)系統(tǒng)等新型組織方式拓展創(chuàng)新，構(gòu)建以顧客為核心的相互鏈接的價值共同體�！眲M芝對記者表示，“以前，煤炭拉出煤礦就完事，后續(xù)流通加工、配送、信息溝通等問題都是購買方來決定操作，甚至還需購買方自行進行摻配。如果煤炭企業(yè)作為一個服務(wù)商，就需要關(guān)注顧客的最終需求。是只賣產(chǎn)品，還是要啟動加工、流通、配送等一站式服務(wù)，提供高質(zhì)量服務(wù)體驗，是煤炭企業(yè)目前需要思考的�！�
上一頁 [1] [2] |
| 關(guān)鍵詞： 煤炭 |
| 【字體：大 中 小】 TOP 【打印本頁】 【關(guān)閉窗口】 |
|
|
|
|
