另外，巴西出口的鋼鐵產(chǎn)品主要是低附加值半成品，而發(fā)達(dá)國家占據(jù)了國際高附加值成品鋼材市場，因此我國資金雄厚、技術(shù)結(jié)構(gòu)相對寬廣的大型鋼企在巴西投資精品鋼材生產(chǎn)線將有美好廣闊的前景。
第三，巴西煤炭儲量豐富，但巴西煤炭的特點(diǎn)是高硫分、高灰分、低熱量。優(yōu)質(zhì)煉焦煤的缺乏，致使巴西鋼廠用木炭煉鋼，因此巴西在未來也是世界上煉焦煤急需大量進(jìn)口的國家。如果我國鋼企在巴西建鋼廠，可以自己雇傭船隊把巴西礦運(yùn)回國內(nèi)生產(chǎn)基地，然后再用這些船裝運(yùn)一些焦炭或煉焦煤返回巴西，這樣不會造成空船，又能有效的利用兩地優(yōu)良資源，達(dá)到互補(bǔ)，從而節(jié)省煉鐵成本和運(yùn)輸成本。
第四，二戰(zhàn)以后日本在沿海建設(shè)大型鋼鐵廠，利用海外礦石、煤炭資源生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品，大大降低了生產(chǎn)成本，這一模式得到了歐美國家和中國的效仿，紛紛在沿海建立鋼鐵廠，放棄本國貧礦，改用廉價優(yōu)質(zhì)的進(jìn)口鐵礦石。
但轉(zhuǎn)換思路，去海外投資建廠，利用國外的上游資源，我們只輸出資金和技術(shù)，把國外當(dāng)做鋼鐵加工廠，生產(chǎn)出來的高附加值產(chǎn)品在當(dāng)?shù)刭u，換回來的是利潤，這一思路對我國的資源、環(huán)保、開拓國際市場都是一種好的借鑒。
如，寶鋼和巴西淡水河谷在巴西合資成立了寶鋼-維多利亞鋼鐵公司；新日鐵斥資84億美元用于巴西投資建廠；日本住友金屬與法國瓦盧雷克集團(tuán)攜手合作，在巴西建立一家合資管材公司；武鋼擬與巴西著名投資集團(tuán)EBX公司旗下的LLX公司和MMX公司在巴西建一個年產(chǎn)500萬噸鋼鐵廠。
隨著人民幣的走強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)的不斷升級，大型制造業(yè)外移是一個必然的趨勢。
21世紀(jì)以來，全球市場一體化的浪潮滌蕩著中國經(jīng)濟(jì)的每一個角落，外資鋼鐵巨頭Acrelor-Mittal、、Nippon和Posco在中國攻城略地，使本已彌漫硝煙的國內(nèi)鋼鐵戰(zhàn)場充滿變數(shù)，也迫使中國鋼鐵企業(yè)家的思維由專注國內(nèi)轉(zhuǎn)向了關(guān)注全球。
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