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第二是管理系統(tǒng)的流程再造，一方面國(guó)家加強(qiáng)對(duì)礦山企業(yè)安全和環(huán)保的監(jiān)管，另一方面是隨著生產(chǎn)系統(tǒng)的流程再造的要求，再者是控制成本的需要，都要求對(duì)現(xiàn)有管理系統(tǒng)進(jìn)行流程再造， 最大限度減少管理成本費(fèi)用，這樣才能使礦山生產(chǎn)處于安全、環(huán)保、持續(xù)、低成本狀態(tài)。
第三是將新技術(shù)、新方法應(yīng)用于流程再造，危機(jī)既是上一經(jīng)濟(jì)周期的終點(diǎn)，也是下一經(jīng)濟(jì)周期的起點(diǎn)，同時(shí)也是各種新技術(shù)、新方法應(yīng)用和創(chuàng)新的最好時(shí)機(jī)。在生產(chǎn)系統(tǒng)流程再造和管理系統(tǒng)流程再造過(guò)程中要抓住時(shí)機(jī)，應(yīng)用新技術(shù)、新方法，并不斷創(chuàng)新，例如ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）在礦山的應(yīng)用；井下選礦、水利提礦、全尾礦不分級(jí)充填，井下巖石直接充填；垂法采礦；水下采礦；超深采礦（1000—3000米）；反浮選；磁選柱脫硅降硫提高品位；遙控鏟運(yùn)機(jī)；PLC自動(dòng)控制；高風(fēng)壓中深孔鉆機(jī)；天井鉆機(jī)；井下無(wú)線(xiàn)通信；工業(yè)電視監(jiān)控；數(shù)字化礦山等。
第四是充分利用服務(wù)外包進(jìn)行流程再造
對(duì)于礦業(yè)而言，服務(wù)外包的范圍很寬，降成本增效益的潛力較大，值得礦業(yè)老總們研究。例如設(shè)備材料采購(gòu)?fù)獍�、技術(shù)改造研究和實(shí)施總體外包，信息服務(wù)外包，物流外包，采掘計(jì)劃外包、等等。
3、新建礦山要注意金融危機(jī)時(shí)期的情況變化
現(xiàn)在正是新經(jīng)濟(jì)周期的開(kāi)始，建設(shè)新礦山所需的各種原材料及人工費(fèi)均處于低價(jià)位，因此投資較少，3-5年投產(chǎn)后也許正好趕上經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇或高漲階段，可能趕上個(gè)好價(jià)格、好利潤(rùn)。但是也應(yīng)注意以下的問(wèn)題：
第一是資金鏈問(wèn)題。在金融危機(jī)期間，各金融機(jī)構(gòu)貸款非常小心，各原材料供應(yīng)商一般不愿采用賒銷(xiāo)的辦法，施工隊(duì)伍也不愿你拖欠工程款，原材料價(jià)格可能在你正需要時(shí)，突然向上波動(dòng)，答應(yīng)給你貸款的銀行可能因?yàn)槲C(jī)波及，不能及時(shí)供應(yīng)資金或中止貸款，等等，因此資金要有富余量，要有備用資金解決方案。
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