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山西煤炭企業(yè)的大規(guī)模整合也為其他資源大省的轉(zhuǎn)型提供了一種借鑒和思路。我國有很多資源型城市，因資源而興，也因資源而廢，在資源枯竭后，城市陷入了發(fā)展的瓶頸之中。它們的轉(zhuǎn)型之路是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中必須認(rèn)真對待的問題。就山西而言，一些專家提出，應(yīng)該提高原有產(chǎn)業(yè)集中度，對原有產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大；再依托能源優(yōu)勢發(fā)展后續(xù)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)大力培育非煤新興產(chǎn)業(yè)。這一思路我認(rèn)為是切合實(shí)際的。山西目前進(jìn)行的煤炭企業(yè)整合就是在提高能源產(chǎn)業(yè)的集中度。如果在這一過程中，對小煤礦不是簡單的一關(guān)了事，而是在它們退出原有產(chǎn)業(yè)后，政府通過一系列優(yōu)惠政策讓它們進(jìn)入生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，則更好。另外，針對山西資源型產(chǎn)業(yè)之間具有容易耦合特點(diǎn)，也可以大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
山西煤炭產(chǎn)業(yè)的整合事實(shí)上已經(jīng)進(jìn)行了幾年。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困難則對這種整合形成了一種倒逼機(jī)制�！爸弥赖囟笊保轿麟m然還沒到這地步，然而，由資源整合而導(dǎo)致的煤老板的消逝，也許對山西是個(gè)好事，我們應(yīng)該對此表示歡迎。
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