在山西,政府發(fā)令讓煤礦限期整改是常有的事.但這次整改,讓很多煤老板沒想到,整改將讓他們失去開采煤礦的資格
進入寒冬,氣溫驟降.山西省的煤炭整合運動也到了收官階段.按照山西省之前排定的時間表,全省范圍內的整合重組要在10月底前完成正式協議的簽署,11月完成驗收.但現在看來,這個過程似乎沒有想象的那么順利,其中最大的因素,就是煤礦評估價格相差懸殊.
王顯貴,山西人,朔州某煤礦老板.
采訪王顯貴的時候,他正在家里"待業(yè)",這種狀態(tài)已經持續(xù)了一年多.因為自2008年8月之后,王顯貴的煤礦就一直處于停產狀態(tài).
補償款評估標準咋定
把煤礦賣給誰、賣不賣、賣多少錢,都是政府說了算,我們沒有任何話語權.政府的評估價格與我們的實際資產價格相差太大,按照這樣的交易價格,很多煤老板甚至血本無歸
2008年8月初,奧運前夕,王顯貴收到一則通知,令其暫停采煤.這樣的通知王顯貴早就習以為常,內容要么是限令整改,要么是要求檢修設備,這次則是因為奧運會而暫停開采.王顯貴覺得很正常,只是沒有想到,這一停就是一年多.
停工之后不久,王顯貴聽說山西省即將對民營煤礦進行重組,但他并沒太在意,因為這個說法已經傳了快三年了.但是,他的煤礦從此就再沒收到允許恢復生產的通知.
2009年4月,王顯貴與眾多煤老板一樣,收到山西省政府關于煤炭行業(yè)重組兼并的"10號文件",其核心內容之一就是全力推進山西煤炭產業(yè)整合:到2011年,山西全省煤炭礦井總數由2598座減少到1000座,到2015年減少到800座,原則上企業(yè)規(guī)模不得低于300萬噸,單井生產規(guī)模不低于90萬噸/年.王顯貴的煤礦生產規(guī)模只有30萬噸/年,這意味著,他投資的煤礦將面臨被兼并或被關閉的命運.
2003年,王顯貴花了1000多萬元,拿到了這個煤礦的采礦權,然后又花了2000多萬元、用三年時間搞基建,就在即將投產之時,當地監(jiān)管部門以"設備不符合標準"為由令其整改,為此,王顯貴重新購進一批設備得以正式投產."六年多來,我的礦時不時被停產改造或整頓,基本沒有處于正常的生產狀態(tài).如今,我的礦又面臨中煤集團的收購.現在看,我還不是最倒霉的,我的礦規(guī)模小,前后投入了4000多萬元,但我周圍的煤礦大都投資超過億元.我們只能坐以待斃,希望能合理的得到補償."
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